如何**建立创新培训模式打造企业核心竞争力   01.01

　　课程内容：　　章：企业为什么必须要建立学习型组织　　一、不学习企业就会死亡　　二、为了适应两个加速的趋势　　案例：某高尔夫球和财务软件公司的业务员　　三、知识更新和知识爆炸　　四、学习的时代到来　　五、企业发展阶段与学习型组织　　六、学习型组织与等级控制型组织的差距　　七、为什么学习型组织优于等级权力控制型企业　　案例：华润的行动学习　　八、传统的培训面

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营销渠道变革的策略与方法内训   01.01

　　一、基本概念：渠道（渠道）、渠道长度、渠道宽度、分销广度、分销深度、渠道系统　　1、渠道的五大价值　　2、渠道的九项基本功能　　3、渠道的五大流程　　4、渠道成员：渠道成员及角色定位、中间商的五大类型　　5、五种典型的渠道分销模式　　【案例】：国美　　二、渠道设计　　1、渠道设计的三大关键因素：产品特点、行业特点、市场竞争状态　　2、渠道设计的五大步骤：

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企业培训模式的创新与行动学习模式的应用内训   01.01

　　内容简介　　1、目前企业培训面临的困境与问题。　　2、成人教育的特点与规律。　　3、企业培训模式创新的重要性。　　4、企业培训模式的发展趋势。　　5、企业培训模式创新的方法与内容。　　6、行动学习概念及框架、理论基础、核心要素、核心角色、行动学习核心流程、系统管理、群策群力解决问题、　　7、行动学习和评价体系　　8、行动学习案例分享　　9、企业如何才能有

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行动学习培训咨询一体化项目内训   01.01

　　行动学习法的体系　　1、启动会　　2、研讨会　　3、固化分享　　4、行动　　5、学习承诺　　6、六个要素　　7、一个定义　　8、六个角色　　9、七个步骤　　10、一次研讨会　　11、五类重要应用　　12、一个重要理论基础：库博经验学习圈　　13、群策群力　　14、集体研讨方法　　15、整体管理　　行动学习的理论基础　　1、库博经验学习圈　　2、具体实际的

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如何进行营销的价值创新   01.01

　　讲　何为营销价值创新　　1、营销价值创新的概念　　【故事】：关上你的窗帘　　【案例】：脑白金、百福信用卡　　2、价值与创新的关系　　【案例】：岚威插座　　3、价值创新的二个结果　　【故事】：花瓶的规律　　【案例】：微软的视窗95　　4、联纵智达三大经典理论体系与价值创新的关系　　A、联纵智达经典营销理论之一的《何慕“需求链”分析模型》是阐述价值创新的源泉

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营销渠道变革的策略与方法   01.01

一、基本概念：渠道（渠道）、渠道长度、渠道宽度、分销广度、分销深度、渠道系统1、渠道的五大价值2、渠道的九项基本功能3、渠道的五大流程4、渠道成员：渠道成员及角色定位、中间商的五大类型5、五种典型的渠道分销模式【案例】：国美二、渠道设计1、渠道设计的三大关键因素：产品特点、行业特点、市场竞争状态2、渠道设计的五大步骤：步：分析消费者的服务需求、第二步：确定渠

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企业培训模式的创新与行动学习模式的应用   01.01

内容简介1、目前企业培训面临的困境与问题。2、成人教育的特点与规律。3、企业培训模式创新的重要性。4、企业培训模式的发展趋势。5、企业培训模式创新的方法与内容。6、行动学习概念及框架、理论基础、核心要素、核心角色、行动学习核心流程、系统管理、群策群力解决问题、7、行动学习和评价体系8、行动学习案例分享9、企业如何才能有效地导入行动学习国内外成功案例20世纪八

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连锁企业如何提升专卖店的营业力与盈利能力   01.01

故事—鹰的重生讲、专卖店的概念1、专卖店的基本概念。2、专卖店的结构与职责。3、专卖店认识的误区。4、专卖店管理工具在实际中的运用某某行业专卖店变化趋势5、不同行业的专卖店类型特征6、不同行业各类型专卖店应对策略讨论题目：专卖店管理与营业能力提升的困惑与难题是什么？分组讨论十分钟，然后每组委派代表发言，每位五分钟。第二讲、如何提升专卖店的综合营利能力一、专卖

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连锁企业如何在金融危突围培训   01.01

一、连锁企业如何在危机中转折1、金融海啸,全球危机,企业倒闭风潮开启2、中国连锁企业创新与金融变革对话金融危机：现场答疑二、连锁企业的困境1、快速扩张的困境2、盈利模式的困境3、连锁人才的困境”4、连锁企业价值创新源于危机感5、消除危机感的核心：制造危机，变革与创新，建立危机神经系统三、连锁企业价值创新的类型与内容1、连锁企业价值创新类型概述A、连锁企业价值

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连锁门店选址、建店与开店策略   01.01

部分：《连锁企业选址困惑》1、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大2、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败3、缺少系统和规范，选址成为扩张时大难题案例分享：肯德基、国美第二部分：《综合比较基础上的选址调查和商圈研究》1、顾客满意度研究2、购买行为研究3、商业投资环境评价4、商圈-街区购买力研究5、社区分类研究6、顾客地理信息系统案例：肯德基的

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