创新工具课程体系
一、创新，刻不容缓 1、变与应变 2、创新之风扑面而来 3、创新的重要性与实质 4、创新的基本观点 5、搞创新的人，正在领导并改变着这个世界 6、有智者事竟成 二、创新思维原理 1、创新思维改变了世界 2、创新思维的对象性质 3、创新思维的主体特征 4、创新思维的运行过程 5、考察创新思维的结果 6、思维创新如何实现？ 三、思
讲师：王俊华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
产品研发和技术创新（产品定位与产品线的规划、研发模式与研发组织设计、研发绩效体系设计、PDM/PLM系统的规划和应用）；流程管理和优化（企业战略梳理与确认、管控模式的设计与优化、企业组织优化和岗位体系设计）；信息化管理（企业IT系统的需求分析与实施指导、IT实施规划、IT实施第三方监理）等
讲师：赵天奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式二、成功的商业模式特征1、新的经济业态2、行业老大3、溢价率高4、可复制有规模5、不易模仿三、商业模式中资源的挖掘1、关键资源特征2、核心竞争要素3、具有整合性4、BRT网站的关键资源分析四、企业
讲师：刘炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【创新思维】[课程特点]1．讲授与讨论相结合的互动式教学；2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰；4．达到一种全身心交融的整体感悟；5．课程注重实战方法而非概念教学。[课程纲要]讲：分析阻碍创造力的核心原因一、偏见性思维1．经验偏见2．利益偏见-在月球上能看见什么样的建筑物？-辩论题的难度-为什么盲人不敢松手？-上帝的资源-为什么
讲师：于金鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织
讲师：林海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全球领先理念经典案例分享专业策划经验营销运营实践课程安排如下：市场营销的社会化演进市场营销的演进与移动互联网发展传统媒体营销到社会化媒体网络营销社会化媒体与移动互联网的发展媒体传播环境的变化趋势识别变化的客户行为客户行为的多样化特征解读客户的网络与社会化媒体诉求客户的互联网行为特征与习惯如何对网络客户进行识别与分类营销媒体的时代变革营销媒体的多样性趋势认识不
讲师：史雁军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：创新思维一、创新有那么重要吗？1、人才的“四力”问题讨论：创新能力在我们公司有多重要？2、创新的范畴二、创新思维在工作中的应用营销案例—巴塞罗那的电器商店管理案例—小小创意解决棘手问题人员激励案例—13万奖金如何发？扑克牌通缉令三、什么阻碍了创新？1、直线思维、惯性思维案例：乞丐与记者2、见识过于狭窄3、惰性、习惯、保守演示：握掌案例：不拉马的兵/胡子
讲师：王涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程章节内容提要教学方式课程时间章管理者的角色o培养创造力o释放创新潜能o讲解互动o案例分析180分钟第二章什么是创造和创新？o创新的内涵o差异o对创造力的误解o管理层两个重要的角色o知识经济中的创新的重要性o大企业失败的原因是什么o颠覆式创新o讲解互动o案例分析180分钟第三章创新过程的五个步骤o核心概念:团队创新过程o确认机会o创新团队的特征o矛盾的倾向
讲师：齐声 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《提升：人力资源管理与创新》（标准版：12课时） 课时：12H
绩效是检验企业的根本标准1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升
讲师：林海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、逝去的经验管理时代n知其然更好知其所以然n科学管理挑战经验管理n思想向东，行为向西n践行以人为本的完美理念n信念引导行为，行为强化信念n行为的基本特征与行为演练二、青少年行为模式n为你发了疯，你必须奖励我n嗓门更好，耗时更长，措辞更严厉n执行的动力来自何方？n发动了引擎，未必就让机器转动n威胁为何作用有限三、青少年行为管理的基本方法n有效管理从建立信任开
讲师：刘学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新的层次1、新商业文明蓝图2、破坏式创新3、创新的三个层次4、创新一个新的品类或子品类条件二、垂直思考与水平思考1、垂直思考法2、水平思考法3、垂直思考与水平思考比较4、思考与技术矩阵5、为什么要运用水平思考6、常用的一些方法三、实施水平思考的步骤1、支配思考的三个要素2、捷思法3、改变观点的三个视野4、知觉的三个位置5、质疑前提6、改变前提7、利用定
讲师：成敏华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
★划时代的变迁——创新、加速与经营管理 ★问题点与机会点的交错关系 ★创新思考原理的八个面向 ★团队创意思考分组演练 ★问题界定与分析 ★问题分析工具介绍 ★决策分析程序与制定 ★决策分析工具介绍 ★潜在问题分析与评估 ★决策方案企划书撰写
讲师：冯美旺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、民营医院如何适应新形势的实用解谈 1、战略上（从大到小） 2、战术上（从小到大） 3、一个中心两个基本点 民营医院发展的3个阶段 二、建立民营医院合理定位 1、卖点 以品类思考以品牌表达 2、服务 常态服务——变态服务 3、模式 《周易》的“三易”原则 三、当前医院整体管理和营销中的八大败笔 1、品牌意识淡漠 2、服务模式陈旧
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
设备管理创新与实务企业在激烈的竞争面前原有的管理方式遭遇了挑战，不惜代价保生产已经成为历史；随着企业规模的扩大，许多企业把维修人员分到了车间，设备部门开始找不到自己的位置了，以前带领大家抢修设备感到很充实，现在该干些什么？设备部门在新形势下到底该如何定位？设备4化管理与管理机制-实现设备的4化管理-设定目标：设备管理指标的设定-生产保障大化（挑战零停机）-维
讲师：夏冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1构建系统化的产品创新思维§互动：产品创新是否可管理§互动：产品创新为什么需要系统化的管理手段§互动：企业为客户提供的是什么？产品Vs.产品包？§理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等§理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场，而非市场§澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系§产品创
