创新工具课程体系
培训提纲一、课程目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、组织创新的真谛1.什么是组织中的创新2.学习创新公式3.创新的核心和意义4.建立团队和组织中的创新文化5.个人测评：你的创新商数三、经理在创新中的角色1.清晰经理自己在创新中的角色2.掌握创新流程3.结合创新流程，运用角色推动创新4.建立创新承诺1)经理的对创新的承诺
讲师：黄焱 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲/要点：一、用心服务客户二、MOT客户服务之关键时刻三、外资银行服务客户先进做法四、第四部分贵宾客户对服务的期望五、第五部分服务营销管理体系六、第六部分外资银行服务营销管理案例分享七、第七部分行所贵宾理财服务与营销管理八、培训总结
讲师：赵燕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：一、创意的基本概念1.什么是创意？2.创意的终极目的3.创意的商业价值二、个人创意1.创意的框框2.我有创意吗？－看大家看得到的3.我有创意吗？－看别人看不到的4.创意的实例5.创意的练习三、体验学习－从个人创意到团队创意四、团队创意－集思广益阶段1.头脑风暴2.思维接龙第二部分：四、团队创意－集思广益阶段（续）3.图像联想4.集思广益工具总览五、团队
讲师：郑雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
导入：企业资本运作之道讲、中国资本市场改革红利第二讲、新三板发展历程和现状第三讲、企业挂牌新三板价值深度分析第四讲、新三板挂牌条件解读第五讲、新三板挂牌前和后的融资之术第六讲、案例分享
讲师：钟伟伦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲要：创新的意义l思考创新的需要l创新与创造力的关联l员工创造力与组织创新l平行思维法：一种替代传统思维垂直思维法的方法创新的障碍l怎样避免创新的障碍创造性思维与创造力：平行思维法的工具l头脑风暴法：无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。n案例怎样解决电线上的冰雪？n案例：怎样解决工具乱丢乱放的问题？l全脑思维：学习左脑思维
讲师：张晓波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益天9：00-10：30一、认识创意1.创意的起源2.创意故事探索3.原创性创意与改良性创意讲授法案例分析◎唤起注意◎引起兴趣◎了解创业的起源和分类10：45-12：00二、为何要提升创意1.创意是人性本能2.创意是个人与公司发展的原动力3.创意可提升工作绩效4.创意可增强公司竞争力三、如何激发创意1.破除习惯枷锁2.线
讲师：郑雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一、电商的颠覆式创新：美国排商学院排名的战略学课程1、新创企业的颠覆式定位图：小米手机定位于千元智能机名2、新兴品牌两种逆袭策略：低端市场破坏性创新策略和新市场破坏性创新策略3、小米究竟靠啥红？：小米是如何利用颠覆式创新实现首家2年不到而业绩超过百亿的奇迹？主题二、电商平台战略：网络时代，大企业都是依靠平台战略1、网络效应：51job、世纪佳缘、淘宝、京
讲师：关苏哲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
5+4设备管理创新与实务 课时：12H
5+4设备管理创新与实务构筑设备5道防线【正确使用｜预防检修｜快速抢修｜确保安全｜持续创新】实现设备4化管理【生产保障最大化｜维修成本最低化｜安全风险最小化｜创新增值常态化】培训方案【课程背景】随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着产量、成本、交期、安全各项指标的完成。然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，防火工作始终不见
讲师：夏冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《详解期缴保险的创新营销技巧》课程大纲（1天） 课时：6H
《详解期缴保险的创新营销技巧》【课程背景】参考非典时期健康险业务收入同比增长97.6，人们的保险意识以及配置需求加速提高。《报告》显示，新冠疫情一定程度上改变了消费者对保险的认知和需求，65.38的受访者表示愿意加大保险的投入。疫情后大众理财观念中保险产品的需求上升速度位列众多金融产品之首。《2020中国高净值人群健康投资调研》中强调保险成为高净值人群未来配
讲师：刘铮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“无懈可击”可复制保障型险种销售与学习技巧——完胜开门红战略全景图【课程背景】疫情的到来使人们对于疾病防护意识以及金钱支配的心态有了极大转变，保险行业将迎来又一加速发展的机遇。同时面对消费观念、意识的升级，客户素质与知识水平的提高，新一代消费主力军逐渐转移至80、90后。最快完成销售意识、销售模式创新跟上时代发展脚步者将会迅速抢占市场。【课程目标】1、学习模
讲师：刘铮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《从阿里巴巴看战略和组织的创新》 课时：12H
从阿里巴巴看战略和组织的创新课程背景：2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值最高5000亿美金；蚂蚁金服估值1500亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，
讲师：瑞航 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《产品创新与定位》主讲：金咸勇课程背景当今市场，新一轮产业变革正在兴起。互联网创新模式、颠覆式创新、开放式创新等思维成为潮流。对于国内企业而言，低成本优势已经一去不复返，企业之间的竞争已经不再是“拼成本”，而是“拼研发与创新”。如何构建产品创新模式，开发出创新产品，在市场竞争中占据优势甚至引领市场发展潮流，成为研发型企业亟需考虑的问题。创新对于企业重要性毋庸
讲师：金咸勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、金融理念创新现实作用1、金融理念创新有助于银行推进创新实践2、金融理念创新有助于银行创建竞争优势3、金融理念创新有助于银行创造盈利增长4、金融理念创新有助于银行塑造品牌形象5、金融理念创新有助于银行强化队伍建设二、金融理念创新主要内容1、市场营销理念创新2、业务经营理念创新3、风险经营理念创新4、流程管理理念创新5、人才经营理念创新6、绩效考核理念创新7
讲师：戴恩成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新，我们别无选择 案例：奥运会上的创新与希腊精神 案例：世博会上的创新与反思 1．中国企业创新的现状 2．企业的衰退的预兆 3．核心竞争力与创新 4．创新——中华民族后的吼声 二、什么是创新 案例：一场有关创新的讨论 创新的概念 三、思维深处的障碍 1．九点连线的启示 头脑风暴练习：九点连线 1)要突破自我设定的思维框框的
讲师：陈昊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、经销商的经营环境与生存状态分析 当前营销环境现状分析 营销竞争进入激烈化时代 营销进入高成本时代 营销渠道进入多元化时代 经销商素质参次不齐 二、经销商发展过程中可能遇到的问题与挑战 1、经销商发展可能面临的内部问题 管理不规范（制度、人、财、物、库存等） 员工整体素质低 员工的执行力差 运营及隐性成本大 市场及新产品信息渠道
