仓储管理课程体系

部分:仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是

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生产计划与仓储管理   课时:6H

部分生产计划讲需求计划节需求预测与生产计划第二节定性预测方法第三节定量预测方法第四节预测误差的评价第二讲综合生产计划节综合生产计划概述第二节综合生产计划策略第三节综合生产计划的编制第四节服务业中的综合运作计划第三讲主生产计划节综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系第二节主生产计划的编制第四讲生产作业计划节生产作业计划概述第二节大量大批生产作业计划第三节成

 讲师:屠建清在线咨询下载需求表


部分:高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4.仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管

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仓储管理   课时:12H

课程背景◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例大的项目,而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽,如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点,是本课程设计之重点。◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训,必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在,进而掌握仓储管理要领与技巧,达成适质、适量、适时供应物料的任务。◆训练中配有

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一、物流仓储与现代物流技术1、流通与物流l流通的发展演变过程l信息流、商流、物流、资金流2、什么是物流3、物流的分类4、现代物流的构成要素5、什么是仓储?6、仓储在现代物流中的作用7、现代物流与传统物流的区别8、现代物流技术l识别技术l分拣技术l立体库技术lAGV小车技术lWMS仓储管理系统l现代化的仓储作业装备9、现代物流与电子商务10、现代物流与配送中心

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章:仓储管理规定1、仓储业务的标准化管理2、仓储管理组织3、仓储部门的职能职责规定4、仓储人员必备的技能5、异常处理机制第二章:仓储计划的设定1、事业计划中的在库回转率目标的设定2、物料库存回转率的设定3、耗品库存回转率的设定4、半成品库存回转率的设定5、完成品库存回转率的设定第三章:在库/出库/入库的管理1、库存管理1.1)仓储空间的布局管理1.2)库存的

 讲师:王国超在线咨询下载需求表


部分:仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是

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天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲:现代仓储管理概论一、仓储管理的目的与作用1、仓储的功能2、为什么要做仓储3、仓储管理的含义与意义4、仓储管理在供应链中的作用5、仓储管理在生产中的作用二、仓储管理的组织结构与职责1、仓储的组织结构2、仓储管理员的主要职责3、仓储管理员的应具有的素质与心态仓储组织构架图三、仓储管理与跨部门合作四、仓储管理的具体对象1.

 讲师:郭涛在线咨询下载需求表


章:仓储管理规定1、仓储业务的标准化管理2、仓储管理组织3、仓储部门的职能职责规定4、仓储人员必备的技能5、异常处理机制第二章:仓储计划的设定1、事业计划中的在库回转率目标的设定2、物料库存回转率的设定3、耗品库存回转率的设定4、半成品库存回转率的设定5、完成品库存回转率的设定第三章:在库/出库/入库的管理1、库存管理1.1)仓储空间的布局管理1.2)库存的

 讲师:王国超在线咨询下载需求表


部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口,勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的步3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚4、工作中保持阳光心态5、环抱一颗忠诚和感恩的心6、自动自发的工作n案例分析:联合利华的博士VS乡镇企业生产线的小工的故事。n现场思考:如何培养员工形成自动自发的意识

 讲师:李文发在线咨询下载需求表


部分:高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4.仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管

 讲师:吴诚在线咨询下载需求表


部分:现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4.物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍1

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部分:现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4.物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍1

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部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景:1、为什么员工工作时经常找借口?2、为什么员工责任心不够?3、为什么员工服务意识不强?4、为什么员工经常受客户的投诉?5、为什么员工执行力一点不强?开篇案例:选择的魅力——不同的选择决定不同的人生一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养(一)工作中不找任何借口,勇于承担责任1、不为错误找借口n现场讨论

 讲师:李文发在线咨询下载需求表


部分高级仓储与库存控制管理概述1.仓储、计划与库存管理理论介绍2.物资计划模式介绍(流程式、装配式、单元式…)3.传统物资计划模式的特征与不足分析4.现代物资计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)5.如何选择优的计划模式?6.仓储、计划与库存管理基础知识介绍7.仓储与库存控制业务的组织与分工8.仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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