人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理V3 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：崔永玮【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企业
讲师：崔永玮在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课程大纲 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》——部门经理应该掌握的人力资源管理基础技能主讲老师：徐德霞【课程背景】一个合格的管理者首先应该是一个合格的人力资源管理者。当今组织，人力资源不再单纯只是人资部门的职责，各部门及部门的管理者都有必要而且要具备相应的人资方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理团队，管理团队中的组建团队、团队成员沟通、激励考核团队
讲师：徐德霞在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：蔡山【课程背景】当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源部门的直线经理和主管往往是因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，经常被下列问题困扰：如何招聘团队成员，并让新员工快速投入工作？如何建立部门梯队，培育不同层级的员工？如何才能完全留住招来的新员工？为什么员工对公司有那么多
讲师：蔡山在线咨询下载需求表
人力资源管理与开发及其在医院的应用 课时：12H
《人力资源管理与开发及其在医院中的应用》【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和开发已成为组织制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持组织稳定高速的发展，必须深刻理解并坚决贯彻人力资源为组织最重要的战略资源的理念，而人力资源管理与开发职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—组织业务伙伴逐步转化。那么，人力资源管理与开发的实践应如何落于实处？如何体现
讲师：马佳临在线咨询下载需求表
如何制定年度人力资源规划 课时：12H
如何制定年度人力资源规划主讲：马伟华【课程背景】年度人力资源规划要满足战略、业务的需求，又要结合人力资源实际，既要老板支持，又要业务看的懂，是很多人力负责人头疼的问题。人力资源规划要从战略性人力资源规划、人力资源政策或制度、人力资源具体工作计划三个层面进行界定，一般企业确实很难有足够的时间、精力和成本按照咨询公司的逻辑体系去编制人力资源规划，这里我们将呈现给
讲师：马伟华在线咨询下载需求表
如何基于公司战略的管理人力资源 课时：3H
如何基于公司战略的管理人力资源——战略性人力资源管理：系统化思考与创新主讲老师：王万多【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧，人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？为什么人力
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如何分析与规划人力资源管理 课时：6H
如何分析与规划人力资源管理——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限为什
讲师：王万多在线咨询下载需求表
非人力资源管理的人力资源管理-管理者的人力资源管理 课时：12H
管理者的人力资源管理——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本书所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力
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非人力资源管理的人力资源管理 课时：12H
管理者的人力资源管理——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本书所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力
讲师：王万多在线咨询下载需求表
精品-非人力资源管理者如何管理人力资源 课时：12H
非人力资源管理者如何管理人力资源——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多【课程背景】在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本课程所谈到的非人力资源经理即
讲师：王万多在线咨询下载需求表
《以人为本，规划未来—人力资源规划与分析》 课时：6H
规划以人为本，思考成就未来——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限为什么员工总是紧
讲师：王万多在线咨询下载需求表
人力资源管理培训 课时：18H
人力资源培训课程培训对象：企业HR培训课时：6小时第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2.薪酬设计理念和薪酬策略3.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2.岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估
讲师：李华巍在线咨询下载需求表
《非人的人力资源管理》课程大纲（2天） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲培训讲师：李巍华课程背景：纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事
讲师：李华巍在线咨询下载需求表
战略人力资源管理 课时：12H
战略人力资源管理——解码企业动力源泉课程背景德鲁克说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”——智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。中国企业正进入战略管理时代！人力资源作为企业的无形资产在企业发展中起着重要的作用，随着中国企业面临日益激烈的全球化竞争，中国企业在这种内外部环境发展深刻变化情况下，这就要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，
