海外营销课程体系

课程大纲:  1、外销人才应具备的素质和技能  性格  营销知识和理念(行业知识)  管理能力和手段  外贸知识  产品知识  语言能力  电脑操作技巧  2、启动外销工作时的顺序和节奏控制  短期目标的确定  硬件方面的准备  软件方面的准备  资料方面的准备  其它方面的准备  中期目标的确定  长期目标的确定  3、如何开拓海外市场和寻找海外客户  客

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  海外营销讲:了解你的客户特征  1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动,解决之道是什么?  2、美、欧商人在国际采购中的特点分析及应对策略  4、日、韩商人在国际采购中的特点分析及应对策略  5、中东、南美、印巴商人在国际采购中的特点分析及应对策略  6、澳新、东南亚商人在国际采购中的特点分析及应对策略  7、各国华裔贸易代表在进行国际采购活动中的

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章:风险预防与控制的意义1.我们为什么要学习”外贸全流程风险预防与控制”2.风险与净利润的关系3.风险控制失败的知名案例4.小结:外贸全流程风险预防与控制时刻关乎企业性命第二章:海外销售人员如何进行风险预防与控制1.正确的心态2.系统全局观3.熟悉外贸全业务流程4.系统认识了解”系统风险”第三章:了解系统风险1.系统风险的分类企业外部风险企业内部风险2.企业

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自主品牌海外营销管理   课时:12H

课程受益:很多问题的发生,表象是海外营销部单个部门的责任,其实质是企业各部门系统间的衔接和配合出现了问题。以市场为导向,以销售为龙头这个外销理念和实际操作流程不明确这个根本问题不解决,其所带来的后果就是各部门推委和扯皮。经常听到业务人员疲惫和抱怨说:我们原本70的精力应该花费在开拓市场和服务客户方面,现在正好调转头了,实际情况是我们70的时间花费在内部协调和

 讲师:徐冲在线咨询下载需求表


ToB企业全渠道海外营销策略与实战操作课程背景:中国企业近年来在全球舞台上的表现令人瞩目,更多的中国制造企业已经不满足只把产品销售到海外市场,而开始考虑在海外直接建厂,更多的OEM/ODM工厂,已经不满足于代工业务,而转向在海外建立企业品牌。中国企业的产品和服务在海外有非常高的性价比,但却苦于没有找到正确的营销通路,无法转化产品价值。企业品牌出海迫在眉睫!提

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国际营销实务——“企业出海”之海外营销课程背景:在当今全球化的商业环境中,企业不仅要在本土市场保持竞争力,更需拓展视野,进军国际市场以寻求新的增长点。然而,国际市场的复杂性和多样性对企业提出了更高的要求,包括对不同政治法律环境的适应、经济波动的应对、技术变革的把握以及社会文化差异的理解和尊重。在这样的背景下,国际营销已成为企业全球战略中不可或缺的一环。本课程

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步、核心竞争力评估1、内部访谈、客户访谈、SW分析矩阵2、核心竞争力五大标准第二步、市场分析1、行业研究、市场观察、客户访谈、OT分析矩阵等2、华为市场分析模板第三步、定位路线1、结合自己的核心竞争力在顾客心智领域给自己找个位置2、华为赢得竞争优势的定位3、华为从成功走向成功的路线第四步、策略设计1、海外区域谋划策略框架2、进入国际市场的方式第五步、资源配置

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课程大纲:步、核心竞争力评估1、内部访谈、客户访谈、SW分析矩阵2、核心竞争力五大标准第二步、市场分析1、行业研究、市场观察、客户访谈、OT分析矩阵等2、华为市场分析模板第三步、定位路线1、结合自己的核心竞争力在顾客心智领域给自己找个位置2、华为赢得竞争优势的定位3、华为从成功走向成功的路线第四步、策略设计1、海外区域谋划策略框架2、进入国际市场的方式第五步

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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