执行力课程体系
一、企业面临执行力问题的严峻挑战 1、当前中国企业面临的挑战 2、企业面临执行力问题的严峻挑战 3、执行：一个被长期忽视的主题 4、执行决定着成败 5、中国企业的平均寿命为什么短暂 6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键 7、案例介绍和分析：二、提升企业执行力的重要意义 1.提升企业执行力的重要意义 2.企业核心竞争力快速应变能力的保证。
讲师：孙甜甜咨询电话：010-82593357下载需求表
前言――企业成长的烦恼：-老板有方向、但是没力量；员工有力量、但是没方向；为何越来越多的企业陷入执行“缺钙”怪圈？-为何老板越来越累，制度越做越废，员工总是替罪？-执行――执行力――超级执行力部分：为什么需要执行力-1.1 何为执行力（ExecutiveAbility）-故事：加西亚送信-1.2 21世纪企业制胜的关键—执行力-案例：海尔、蒙牛超级执行力打造
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：中国企业团队执行力现状中国成长型企业严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行l有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！l无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？l为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？l为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之前推
讲师：朱丽燕咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力缺乏的３０问 态度１０问： 认识１０问： 技能１０问 第二部分：执行力４８字真经 8字态度： 认真，聪明第二。 案例：洗碗七遍与巴顿战壕 “认真，聪明第二”，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的“聪明”与“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。 16字原则之一： 结果提前，自我退后 案例：铱星业务与图画描述 在市场
讲师：吴冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
一.课程破冰与定向：1.小游戏大道理--利他是利己快的途径2.培训的目的与意义A.课程导入的目的B.收获价值的方法C.课程守则3.主管的角色与职能：领导＋管理A.现代管理者的困境与挑战B.领导与管理的定义C.领导与管理的区分D.领导与管理的三个维度E.领导与管理的四个角色F.领导与管理的五个位阶4.主管的责任范畴：打造卓越团队A.团队的定义B.团队合作的四个
讲师：董希杰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、团结就是力量---（优秀班组应是优秀团队）2、优秀班组团队的特征3、班组团队运作与管理4、提高班组团队执行力5、班组团队沟通与协调6、共产党里能人多-------(加强党建是关键)
讲师：王天均咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力推进机制与海尔OEC管理 课时：6H
1.执行力缺失的现象与困惑 2.OEC的本质认识——张瑞敏如何看待OEC 3.OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具 4.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理 5.OEC目标体系：目标分解的方法与实质 6.OEC日清体系：海尔日清模式、日清表里的大学问 7.OEC有效激励体系：想干、会干、拼命干 8.OEC管理与企业运营管理 9.OE
讲师：袁天沛咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：单元掌控全局节：高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光1、在战略上总揽全局：领导干部的必备能力2、具有远见卓识，树立可持续发展观3、增强全局观念，练就战屡眼光4、领导干部修炼远见卓识的六种途径第二节：见微如著：科学判断现实与未来形势1、科学判断形势是领导干部基本的能力之一2、科学判断形势是领导干部的紧迫任务3、科学判断形势需要具有敏锐政治辨别力4、提高领导干
讲师：宋洋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、执行难的立体解剖 1、销售执行力不强的原因 演练：思维转换的力量——做做看 2、让心灵起航——高效能执行动力之源 1）职业还是事业——你为谁打工？ 教学影片《职业还是事业》 工具：影响圈与关注圈 2）如何找到工作乐趣 3）如何提升自己的雇佣价值 4）责任、立即行动、寻找可能性 教学影片：不可能的任务 3、高效能执行四大
讲师：司海见咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的重要性 如果战略正确，执行不力就是成败的关键 案例：某医院执行不力导致经营困难 二、执行力低在医院的表现 医院要求加强医患沟通，改善服务态度，但是效果不好，因为医护人员不愿意行动。 广东省卫生厅副厅长廖新波的博客说误诊率有30％，有的医生说有50％，其实很多误诊是由于问诊和体查等基本操作不到位造成的。 院内感染有关制度不仔细执行，
讲师：蒋飙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何从企业层面提升执行力一、执行力的含义二、执行力不好的原因及解决措施1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应习惯性大佬造成的监控不力位差效应会导致沟通不畅从而影响执行力管理者必须要知人善任，做到度才而授任，量能以施职2、制度规范影响执行力制度建设，要先有灵活性，才能保证其原则性组织设计与岗位职责体系
讲师：韩应科咨询电话：010-82593357下载需求表
部分．认识领导力 1.什么是领导力？ 2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？ 3.领导力的关键要素有哪些 4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误 6.案例－他是一个好领导吗 第二部分．掌握领导力 1．领导力的风格测试和解读 2.领导力的具体内容及训练： 3．理解你的角色和工作重点 4．有效的计划和任务管理 1）认
讲师：吴冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分领导的角色认知 无论我们是次当领导，还是在原来的领导岗位上晋升，我们都会碰到角色的转换问题：下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你，期盼着你；你对自己的新角色如何把握呢？ 内容要点： 一、员工对领导的角色认知 二、领导的自我角色认知 第二部分现代领导的新角色——教练 在现代，怎么当领导？工作怎么才能得心应手？一种新的领导角色产生了——教练
讲师：成栋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、员工执行力低下的表现1、无正确方法2、盲做二、员工执行力低下的原因1、与方法有关2、与性格有关三、员工执行力提升辅导技巧1、发挥下属的能动性2、允许下属失败：3、鼓励下属尝试：4、关爱下属的“心”：5、管理者以身作则：6、知人善任——用能执行的人7、让下属掌握流程化操作8、不要自己“塑造”糟糕的员工
讲师：刘同咨询电话：010-82593357下载需求表
组织策划企业执行力的核心思想-组织力培训器材：投影仪、扩音器、PPT教案培训内容：（纲要）1、领导的理解：领，即领头，带头做事和全面负责。导，即导向，给部下提供目标导向（战略）、组织导向（策划）和工作导向（方法与标准）。2、领导的4个基本能力组织执行能力、协调应变能力、技术作业能力、目标策划能力3、组织执行能力程序、分工、关系、制约、信息、评价4、组织策划1
