全员执行力
全员执行力详细内容
全员执行力
课程大纲：
第一讲：发起全员执行总动员
一、何谓真正全员执行力
1、全员没有执行力，企业丧失竞争力
2、全员做执行就是要成果
二、为何全员执行不“力”
1、全员不执行“三种毒品”文化
2、向员工“老大难”问题重重开炮
三、发起“全员执行总动员”
1、什么样的企业是成功的企业?
2、什么样的员工是幸福的员工?
3、什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素
第二讲：企业执行，回归商业本质
一、全员执行核心：请给我“成果”
1、创造“结果”的四大思维
2、员工要明白：你的工资从哪里来
3、优秀员工用“结果”来复命
4、员工如何为企业创造“结果”
结果定义：门从哪开，人从哪走!
二、角色认知，我们是谁?我们走到一起要什么?
1、我们是谁?
2、如何当个好商人----好商人的五个特征：
3、我们把公司看成什么?
4、什么是商业人格的两大要素与两大标准?
5、商业人格的修炼方法(四要四不要、
三、如何做结果
1、做结果的两个核心
1、承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任
2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格
2、为什么说做事情，不一定是做结果?
"做事情，没有出结果"的三种情况：
做结果就必须满足结果的"三要素"
3、我的工作结果是什么?
达成绩效指标是做结果;
为完成绩效指标，每天也要做许多小结果
结果定义的依据是什么?
4、做效率型的员工
5、高效执行的24字流程
第三讲：优秀执行者完美修炼
一、全员执行态度修炼
1、换位思考：体谅老板不容易
2、做事不主动，前途很被动
二、全员执行细节修炼
1、职场中常见的细节错误
2、员工把事情做细，养成细节习惯
三、全员执行责任修炼
1、对工作负责就是对自己负责
2、提升全员执行力的责任操作
第四讲：打造全员超强执行力
一、革除执行五大陋习
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
二、五种力量，提速全员执行力
1、感恩：感恩企业、老板、同事
2、动力：挖掘动力让员工跑起来
3、付出：人在做事，天在看
4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5、承诺：对企业、工作公众承
三、100%负责任，真正的执行
1、100%负责任的两个绝对
2、结果=没有任何借口+100%负责任
3、对自己负责就是对工作负责，对结果负责
4、100%负责任才是真正执行型人才
罗明雄老师的其它课程
共赢领导力 02.11
课程大纲： 第1讲 自我领导力提升：六个方面 1、领导者的自我认知 2、卓越领导者自我能力提升的六个方面 3、领导与管理的区别 4、如何建立最佳的权力基础 5、领导者绩效=f(领导者，下属，环境) 讨论：如何公平合理的面对五种下属 第2讲沟通技术：创造良好的绩效环境 1、人际沟通的深层涵义 2、与上司沟通的技巧－获得上司的赏识 向上级提
讲师：罗明雄详情
国学智慧与领导力 02.11
课程大纲第一章：认识中国传统文化1.什么是国学2.传统智慧的精髓3.传统文化的冲突第二章：儒家思想与领导力1.大学之道2.修齐治平之道3.忠孝仁义4.中庸之道5.仁义与沟通之术6.大唐盛世的启示：贞观之治与开元盛世第三章：法家思想与领导力1.文化建设与制度建设2.韩非的王者之道：法术势结合运用3.秦朝灭亡的警示：暴政必亡4.探讨：刑赏与仁政第四章：道家思想与
讲师：罗明雄详情
打造80后卓越领导力 02.11
课程大纲第一部分中国企业管理现状一、30年改革开放1、管理全盘西化的尴尬境地2、中国企业管理的两大难题3、中国式管理的思考二、30年企业成长1、中国企业管理的3个关键期2、80后管理者的挑战3、80后管理者的机遇第二部分80后管理者角色定位一、角色的认知1、自我诊断法：80后“弱势管理”现象之剖析2、互动+感知：下属是一面镜子，领导是一面旗帜3、分组研讨：8
讲师：罗明雄详情
领导力与执行力 02.11
课程大纲：第一讲：什么是执行和执行力案例导学：1、李克强总理为什么发火拍桌子骂人2、西点军校给我们带来什么启示西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖西点军校的22条军规的精神实质是什么西点军校的钻石精神是如何打造出来的西点军校给我们培养执行力的启发是什么一、执行力5种视角的深度剖析1、什么是执行力的4大精神专注结果不屈不挠坚守承诺全力以赴2、什么是执行力的
讲师：罗明雄详情
卓越领导力与销售团队建设 02.11
【课程大纲】卓越领导力的实践销售管理者的角色与职责什么是领导领导力是什么领导者存在的三大问题领导者的三大主体能力从管人到理人、安人领导者的计划能力建立领导者的权威与魅力领导者的自我认知领导者的自我认识知己知彼，百战不殆人生路上两块最大的绊脚石自我觉醒的层次三省吾身的自我盘点领导者的自我反省思维模式与行为模式信念、行为、结果打造高绩效团队什么是团队团队的五大要
讲师：罗明雄详情
卓越领导力和领导艺术 02.11
课程导入第一部分卓越领导力1.领导——凝聚人心的艺术2.领导力的定义3.测验你的领导商数4.领导力素质模型案例：飞利浦领导力模型案例：某银行的管理后备人才素质模型案例：华为战略领导力素质模型案例：华润集团领导力素质模型5.四维领导力模型：明道、趋势、优术、树人6.领导者与管理者有什么不同7.领导者的三个层级8.领导力的五种境界9.绩效管理12的关键点互动游戏
讲师：罗明雄详情
提升企业领导力的5大技术 02.11
课程提纲：第一讲、领导透视：理想领导者的特质1.引言2.员工心目中的领导形象3.领导者的角色转变(一)4.领导者的角色转变(二)5.领导者的六个特质6.领导权力和权术7.领导绩效的三个因素第二讲、领导关系：是资源也是杀手1.领导关系是一把双刃剑2.四种不同领导者的命运3.如何“管理”你的老板4.领导者如何处理与同事的关系5.领导者如何处理与下属的关系第三讲、
讲师：罗明雄详情
企业文化与领导力 02.11
课程大纲：第一讲：打造企业文化软实力引导案例：1、中国的企业寿命有多长为什么这么短2、一样的三八，不一样的欢乐，为什么一、为什么要进行企业文化管理1、企业管理演进发展到哪个阶段管理分享：斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论：企业如何才能做大做强案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究：为什么优
讲师：罗明雄详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21204
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政专员岗位职责 19086
- 4品管部岗位职责与任职要求 16278
- 5员工守则 15490
- 6软件验收报告 15427
- 7问卷调查表(范例) 15153
- 8工资发放明细表 14588
- 9文件签收单 14250