执行力课程体系
单元：知己知彼，百战不殆1.认识自己：鉴别内在素质、了解自我风格2.认识他人：认识个别差异、善用不同才华3.关注人性：洞察人性心理、满足内在动机4.因人而异：不同沟通手法、融洽团队氛围第二单元：PDCA四型性格解析1.自我测试-问卷测试性格2.性格分类-剖析性格维度3.对号入座-探索性格类型4.分组讨论-团队互动学习第三单元：四大性格类型的人际沟通风格解析1
讲师：许哲铭咨询电话：010-82593357下载需求表
如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度课程大纲： 讲：团队概念 什么是团队 案例分析：一堆沙子搬多久？ 成功团队特点及打造路径 失败团队特点及表象 团队构成的要素分析与分解 团队为什么如此流行？ 日本企业团队特点 美国企业团队案例 第二讲：团队角色诊断与分析 管理心理学---人性本质理解 角色测试：团队角色 角色分析：不同角色的
讲师：郭品禾咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队建设和沟通能力提升前言：培训与教育的区别章团队建设的前提1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3、团队建设与企业价值观之间的关系4、价值观训练：新诺亚方舟5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6、价值观--大处统一，小处尊重第二章高效团队建设的步骤1、赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导者思维模式管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三讲：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法有效分解上级目标的方法为目标制订详细的行动
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、责任的再审视和再定义1、责任是一种选择2、责任意味着不找借口3、责任的二维界定4、结果和行为过程5、责任的不同级别6、责任和成熟度7、责任感是相对的二、建立对顾客的责任感1、完成了工作并不等于服务了顾客2、企业开凿一条责任感的河流3、对顾客的承诺4、顾客看重什么5、市场研究6、让员工了解客户的三条建议7、了解客户的四个典型问题8、确定服务的核心9、向员工
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
打造执行力 课时：18H
打造军人般的执行力课程大纲： 讲威武之师 352个人的手臂同时起落，纵看横看斜看竖看，都像一个人 17个徒步方队，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒. 站军姿训练，两个小时挺拔如松，眼睛40秒钟须炯炯有神 正步踢腿定位3分钟纹丝不动，一步下去75厘米，踢腿高度30厘米； 企业解读：一流的军人让我们肃然起敬，让对手不寒而栗 优秀的员工
讲师：薛灿宏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高品质有沟通格言¨高品质的沟通视频分析¨认识气质与性格分析¨职业经理人的角色定位第二单元沟通与管理沟通¨沟通的技术：八要素¨沟通的内涵、过程、要素和基本原则；¨沟通渠道及相关问题；¨沟通的障碍及克服技巧；第三单元：有效的人际沟通¨沟通需要技巧¨人际沟通的特点、作用和原则；¨人际沟通的障碍及相应对策；¨人际沟通的技巧；¨人际冲突处理；第四单元：组织沟通¨
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力就是结果力一、管理大师说执行二、商业人格三、结果思维1、结果不是态度、任务、职责、2、结果三要素3、如何做结果四、执行不力的10个原因和12种表现第二单元：销售人员的招聘、训练和考核一、销售人员的招聘1、药店销售人员招聘误区2、药店销售人员的6种维生素3、药店销售人员的素质模型建立和简历标杆二、销售人员的训练1、药店销售人员的训练原则2、不同阶段
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、提升高效执行力是谁的需要１、是职场人成长进步的需要，是解决问题的关键２、是团队达成绩效的需要，是创造价值的基础３、是企业提升核心竞争力的需要，是品牌塑造的支柱二、影响企业高效执行力的四大陋习1、讲过了2、我不会3、不可能4、找借口三、高效执行力的内涵1、高效执行力的实用性定义2、高效执行力的一个前提3、高效执行力的两个关键4、高效执行力的四个环节四、提升
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
模块执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元--2011年：中国非国有制企业500强名--2010年：中国专利名，世界专利第二名--2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿--2008年：海外销售额为75，国内涉外名--2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？--执行与执行
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队执行力训练系统 课时：12H
天上午：（破冰之旅）★理论讲述和互动让学员打开被空杯的心态,帮助学员清晰自己的盲点。★影响和障碍自己进步和发展的两个思维误区（自以为是和惯性思维）。★同时要让所有的学员明白团队的力量是战胜任何困难的唯一法宝，培养下属的核心就是在于你对下属的充分信任和授权，为接下来的课程收获做前期的铺垫。天下午：1：团队分组训练★执行力强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要
讲师：涂鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
1．把战略目标、计划、任务等付诸实施 2．执行是一门学问，是关于如何完成任务的学问 3．一整套非常具体的行为和技术 4．执行力是企业文化的核心要素，是企业战略的一个内在组成部分 二、管理者的误区 1．管理者都乐于布置任务，做决定 2．认为布置了就等于落实了 3．缺乏检查 三、有效的管理者应具备的三个基本特征 使布置下去的任务和做出的决定
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、执行力是什么？1.现代企业决胜终端？2.定义执行力3.保障执行的三大关键4.构成执行力的四要素5.执行力差的关键链条？6.打造执行力的三大原则7.打造执行力的六个关键步骤8.如何检查自己的执行力二、塑造有超强执行力的自我1.塑造执行意识2.培育六大执行习惯3.执行人的六大特质4.执行型领导必备的十大技能5.执行人必须要做的十件事三、企业人的卓越
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？二、企业
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、执行力为什么是企业成败的关键1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2.企业的核心竞争力是什么？3.执行力----成功的基础4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5.执行力为什么重要6.执行力的三个核心7.执行力对企业战略和组织的影响二、执行中存在的主要问题1、目标分散症2、角色不明症3、本末倒置症4、适可而止症三、确定有效的
