执行力课程体系
篇：执行不为人知的鸿沟案例（红军长征）一、“服从命令听指挥”是军人执行力的具体表现？二、为什么管理危机带来了执行危机？三、管理学问的误区与执行的悖论？四、经营越来越麻烦，相似的战略产生了相反的结果，“恨”一个人，让他做总经理？五、执行的迷思？哪种方法有效？六、为什么越来越多的企业开始困惑？七、《易经》体现了中国人的聪明经营执行哲学，《易经》一矣，易矣，变易亦
讲师：于航咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在执行力》 管理版1天 课时：6H
课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、什么是好的、企业要的执行力？经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行1.个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？二、在工作中，有两种执行方式1.机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的前奏：统一思想A.道、天、地、将、法B.志同道合的人在一台车上，车开到哪里无所谓C.成大事者必有同谋D.合伙大群架E.团队合作忌讳就是相互之间不服气二、执行力的任务：完成目标A.目标与条件B.有条件与没条件、可能与不可能C.条件可创与暂不可创三、执行力的工具：计划与流程A.P-D-C-AB.计划到动词四、高层执行力：狠A.一个公司的企业文化就是领
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力的角色与责任1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.一般执行力与高效执行力的区别6.执行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五种“执行角色“案例分享1：“原生态”执行者案例分析2：执行力的“工具与武器“第二单元：高效执行力的机制保障1.什么是机制2.执行力效果的三个层次比较3.高效能执
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力决定企业成败进入能力创富时代执行力是中国企业管理普通的瓶颈提升执行力就是提升竞争力-沃尔玛为何成功二.正确认识执行力执行力到底是什么与执行力相关的理论执行的责任由谁承担执行难的问题在哪里-看看你的执行力如何三、达成执行的基本条件领导人的有力组织-有执行力领导的特征培育执行力文化-企业管理的高挑战-IBM的文化变革使用有执行力的人-中国经理人与西方经
讲师：廖立新咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：创造高效执行力的工作流程影响执行力的八个根源定位对企业的推动作用企业战略规划是企业发展的航标造成执行力低下的原因用制度保证执行力受众参与性对执行力的作用企业管理与西点操典领导力指引执行力案例研讨与分析模块2：不折不扣执行命令员工对命令的执行方式下属不执行上级命令时命令容易执行难的问题工作需要就是命令执行的心态案例研讨与分析模块3：责任心责任永远赢在责
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
打造军人般的执行力 课时：6H
【课程大纲】：章:执行力的诠释一、员工的困惑与管理者的苦恼二、执行力的概念三、成功人士眼中的执行力四、企业执行力不佳的原因五、如何检查自己的执行力案例分析：亮剑的执行力精神第二章:制度为王 做好本职一、遵守制度严守纪律1、严格的纪律是胜利的保证2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力二、岗位职责目标明确1、复杂的事情简单做2、简单的事情重复做3、重复的事情
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
项：团队的执行问题与本质一、执行力决定企业生死简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零4.案例：牛肉拉面馆的故事二、执行思维对执行的影响简介：员工执行不到位多个人没有成果，领导执行不到
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
训前准备：一、分组破冰；二、角色定位引言：一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力？三、为什么要向解放军学习执行？章执行力的核心---“保证完成任务”执行力的核心问题是能不能保质保量地完成任务，这是衡量执行力强弱的唯一标准。保证完成任务就是卓越执行力的好表现一、“保证完成任务”不是一句口号责任、义务、决心、信心等的具体表现（一）主要内容：执行的根本是自觉落实
讲师：黄洋咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效的组织执行力 课时：1H
课程章节内容提要教学方式课程时间章前言l培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区l当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈l当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来l揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知优秀企业的管理根本讲解、案例和互动0.5小时第二章全球经济形势l全球企业面临的内外形势n当前企业面
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
培训导入1、企业为什么需要执行力？2、绝对执行力到底是什么？3、企业中什么人需要执行力？个人执行力的剖析与培养一、执行力的基本概念既影响要素1、执行力的基本概念2、目标制定对执行力的影响3、管理沟通对执行力的影响二、影响执行力效果的个人因素1、岗位能力对执行力的影响2、个人态度对执行力的影响3、工作意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系一、企业执行力管控体
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队的协作与执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队协作与执行无力的困扰l导致团队协作与执行无力的三个基本问题l制约团队协作与执行的三个障碍l团队高效协作与执行的三个决定要素l传统团队管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队协作与执行力的切入点第二单元：团队高效协作与执行能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现团队高效协作与执行的管理
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力特训营 课时：6H
题一：《团队执行力特训营》 团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下公司重要问题： 老总总是很忙，而下属总是在应付； 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台； 部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责； 元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。元老病严重，人际关系复杂，大家都不敢说真话
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通与执行力 课时：3H
课程大纲课前预热1．分组2．队名、队呼、队歌、队长3．约定导言决定业绩的三方面：态度、知识、技巧沟通技巧是成功之人士必备的在大基本技巧之一讲：高效沟通概述一、认识高效沟通1．沟通的定义2．沟通的三大要素1）目标2）协议3）内容3．沟通的两种方式4．沟通的双向性5．沟通的三个行为：说、听、问二．高效沟通的三原则1．谈论行为不谈论个性2．明确沟通3．积极聆听三．
