执行力课程体系
前言：一、什么是执行力二、员工为什么需要执行力三、员工执行力强的行为表现四、为什么要向解放军学习执行力五、能动执行力系统六、有效执行=“保证完成任务”单元端正态度--“革命靠自觉”提示：人是要有追求的，没有追求就没有动力。正确的追求导致正确的行为，错误的追求导致错误的行为。优秀的员工都是有追求的员工。员工，欲提升自己的执行力就要有所追求，增强工作的自觉性与主
讲师：黄洋咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、什么是执行力；（一）、执行力是企业的系统工程（二）、执行就是把领导的思想转化为行动（三）、高
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业二、商业人格三、商业文明启蒙第三讲：结果与任务-----执行就是要结果一、结果是什么二、什么是任务，什么是结果
讲师：刘宪振咨询电话：010-82593357下载需求表
西点执行力内训 课时：12H
单元 起止时间 主要内容 培训方法 单元一 西点军校的魅力与榜单 天 09:00-10:30 破冰； 3组建学习团队；课程导入与课程安排 视频片断分享：走进神秘园 3西点的22条军规 3西点的追求目标 3西点学习力：以上司为榜样 3我们向西点学习什么？ 案例：从学校毕业率看西点的管理模式 案例：从“守时制”到“准时制”
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲，企业整体知识体系结构研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业1、企业的生命圈和金字塔2、企业的生命运营结构3、企业运营核心理念4、商道的核心——经营管理辩证法第二讲，当前执行力理论理念辨证1、执行力理论产生的背景环境案例：北京大型百货变革失败案案例：IBM信用融资公司服务流程2、当前业界系列执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：“畜生派CEO”
讲师：刘硕斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、流程与制度执行力（保证战略实施的工具）：█目标效果1深度了解制度执行力的原理。战略决定出路,结果改变人生！行为的改变源自于思维的改变。2行事机制让员工自动、自觉、自发的执行。3从要员工做变成员工自己要做。4从制度层面解决推卸责任的问题。5实现企业员工各司其责，把中高层从众多事务解脱出来。6结果思维让企业讲功劳不讲苦劳，从过去的“不以成败论英雄”到现在的“
讲师：颜鸿飞咨询电话：010-82593357下载需求表
员工的执行力塑造与提升 课时：2H
课程大纲： 引子案例：购买土豆的故事 讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？ 启示：员工的执行力水平导致成功 一、什么是执行力 1、执行力的精髓； 2、执行力的结构分解； 3、正确认识执行力对企业的重要性； 二、有效执行之基石--职业理念 案例分析：1、西点军校的故事； 2、GE成功的故事 1、企业喜欢什么样的职业人士 案例分析：各大公
讲师：魏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块内容引论v课程目标，介绍v为什么说执行力是企业核心的竞争力？v组织执行力文化-小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作-小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作执行力v目标SMART与PDCA循环v组合和优化目标，获得立项与正式授权v规划的六要素：范围、进度、成本、质量、资源、风险v规划的核心工具：头脑风暴、Delphi、标杆对照、原型法、OKR
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：为什么需要关注执行力1、企业普遍存在的执行问题2、执行的难题和困惑3、决定企业成败执行很关键第二单元：看看我们身边的“执行”1、身边的案例;-目标侵蚀的苦恼;-管理黑洞是如何产生的-管理者的烦恼;-执行者的苦衷。2、启示和思考-谁制造了“黑洞”-谁对执行不力负责3、如何修补“黑洞”-“黑洞”在哪里-“黑洞”黑在什么地方4、管理者的执行心态写真-“细节制
讲师：殷书建咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、练习设计高效的任务分解与执行流程3、模拟执行，感悟执行效率的提升与培养4、学习组织核心执行力的构建与锻炼5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
打造销售团队狼性执行力 课时：6H
【课程大纲】一、自我觉醒与狼性执行sup2;执行认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性执行中的自我觉悟sup2;执行中自我优势与劣势盘点sup2;狼性执行必胜的八大信念二、狼性高效执行力sup2;狼性文化与团队精神sup2;什么叫执行力sup2;什么是执行sup2;团队执行不力的根源sup2;决定执行力的五大因
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力 内训 课时：2H
课程大纲精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动j一个人有知识是否等于有经验？k一个人有经验是否等于有能力？l一个人有能力是否等于有执行力m过程更重要还是更结果n知识经验能力与结果之间的关系2、结果是由执行带来的，而非其他3、什么是执行？4、什么是执行力？5、执行力是一种能力吗？6、能力是基础，努力是关键7、知识就是力量，执行更有力量8、人的高品质是知行合一9、
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分从管理到领导讲：管理与领导一、管理是什么1．管理与领导行为的层次划分2．领导的本质与作用3．管理者与领导者二、领导是什么1．领导涵义2．领导作用三、管理与领导1．管理行为与领导行为区分2．管理者和和领导者体验活动：你会怎么做案例分析：乘客与歹徒第二讲：领导力构建一、领导力构建1．领导权力构成与内涵2．职位权力与制约因素3．非职位权力与制约因素资料
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力就是竞争力1、没有失败的战略，只有失败的执行2、执行影响企业的兴衰，执行决定个人成败3、执行是一种能力，更是一种精神4、只有高效执行，才能成就企业的辉煌二、为什么执行力不力？1、将在外，君命有所不受--“抗命执行”2、行动拖延，太过完美----“拖延执行”3、照抄照搬，本本主义----“死板执行”4、上不推，下不动--------“被动执行”5、越
