执行力课程体系
，企业为什么需要执行 西点军校的启示 执行是什麽 500强首位的特点 解析沃尔玛的核心能力 丰田公司的执行特点 朗讯科技的执行 如何理解执行的关键点 执行的主要流程 执行的主要策略 2，执行的三要素 领导，文化变革与员工配置 领导者的几个基本行为 对领导者基本行为刨析 执行的技巧 建立文化变革的框架 建立危机管理机制 运
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、练习设计高效的任务分解与执行流程 3、模拟执行，感悟执行效率的提升与培养 4、学习组织核心执行力的构建与锻炼 5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵1.执行是什么2.执行力为什么是企业成长的关键3.执行如何成为企业成长的关键第二讲把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析1.心态要素构建执行力2.工具要素构建执行力3.角色要素构建执行力4.流程要素构建执行力第三讲执行力的核心——有效管理思维培养1.突破执行力误区2.重要的六个管理理念第四讲执行力的根本——团队信念
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：破除三大落后文化：重建执行的基因1、什么是执行力l执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力。2、为什么执行难？l三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失l部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失l从情
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、认识房地产执行力1.1众说纷纭的执行力1.2房地产执行力的五大关键2、执行的内因-激发行业企业和个人的责任感2.1房地职业人的五项优秀品质2.1.1换位解读老板的正能量心态2.1.2五大优秀职业人自修的品质2.1.3经典影片：“为什么是他”2.2房地产行业与职业发展的深层思考2.2.1理性看待房地产行业2.2.3理性看待房地产职业人的职业未来2.2.4责
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：企业执行潜规则高效企业团队的执行四要素1.正确理解执行力1.1杰出企业人士的执行论1.2各管理阶层在执行中的正确角色——演练：简单任务1.3消除员工执行阻力1.4执行说服7式1.5争取团队成员的支持2.缺乏执行力分析2.1突出的十大原因分析——经典执行力视频赏析：向卓越中层周培公学执行力2.2职业管理军团训练“七步法”3.培养中高层管理执行力六法3.1
讲师：陈志嵘咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章：执行理论及定位一、执行理论产生的背景环境二、业界执行力观点辩证ü案例：戴尔总裁论执行力ü案例：平安保险董事长论执行力ü案例：伊利集团董事长论执行力ü案例：GE董事长论执行力ü案例：联想董事长论执行力三、“执行”理论在实际管理中的定位1、能否实现标准化2、有没有流程四、人员流程的问题五、执行不力的原因与表象n不知道干什么n不知道怎么干n干得不痛快
讲师：孙春岭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、诠释执行力1、现代企业竞争之路？2、我们对执行力的习惯3、定义执行力4、执行力的三个核心5、什么影响了执行力二、执行力缺失的原因1、企业执行力不佳的八个原因2、企业高层的八大疏忽3、企业中层常犯的八大错误4、企业员工的八大欠缺穿针引线：执行力差的关键链条？5、如何检查自己的执行力三、如何做有执行力的人1、我们要改善的行为2、执行人的六大素养3、培育六大执
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、概念Ø什么是领导Ø什么是领导力Ø中西方领导力理论的主要派别Ø成为一个优秀领导的构成要素Ø领导效能图Ø领导权力VS领导能力Ø领导类型ØDISC领导性格色彩解谜二、实战管理技巧篇Ø现代企业领导者的总体素质要求Ø现代企业领导者的管理素质要求Ø领导工作过程示意图Ø现代领导工作的7大原则Ø如何处理好和下属关系的技巧Ø如何对待有问题的部属？Ø责备部属的技巧
讲师：李洋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、认识执行力1、没有执行力就没有竞争力2、执行力的衡量标准二、执行力包含要素三、缺乏执行力的主要表现“差不多”作为执行标准四、执行力的主要内容1、充分相信自己有足够的能力来解决问题体验活动2、树立良好的职业观念3、树立正确目标和价值观4、敢于承担责任体验活动5、重承诺6、注重细节7、善于分析和判断8、乐于学习具有创意9、注重团队合作团队合作三原则
讲师：冯崑咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产狼性销售团队与执行力训练 课时：12H
房地产狼性销售团队与执行力训练单元：优秀置业顾问之狼性销售“自知”训练一、我为什么要做房地产销售？二、成为销售冠军必须具备哪些狼性特征？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？四、房地产狼性销售冠军动力源泉挖掘？五、参加房地产狼性销售团队协作执行力迫切性？分组探讨：作为一个优秀房地产职业经理，全方位分析个人与企业得关系是什么？以及如何运用这层关系，快速提升个
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
单元重新认识执行和执行力一、课程导入：1、撕纸游戏2、执行试验启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观2、个体执行力和组织执行力三、执行不力的三大表现1、有去无回2、迟缓拖延3、结果走样四、执行不力的四大根源1、心态问题——不愿执行不愿执行的三种心态：打工心态、享乐主义、得过且过2、能力
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力为什么这么火（一）执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论1、《执行》——如何完成任务的学问2、《执行力》——把目标落实到位的能力（二）企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落地3、只有尊重执行才能保组织运行4、只有把握执行才能使流程顺畅5、没有执行力的管理层是不合格的二、执行力表现在哪些方面1、对战略目标
讲师：张九元咨询电话：010-82593357下载需求表
一、R1：执行的驱动系统（Ready） 1、设定目标的原则 2、目标分解-----分层目标如何制定 3、各部门内部目标分解的具体步骤 4、确定目标的行动计划 5、超目标管理 二、R2：执行人的职责系统KPI（Reserable） 1、企业关键绩效指标（KPI）介绍 2、关键业绩指标分类 3、关键业绩指标在目标考核中的应用 4、根据关键
讲师：汪洪叨咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层修炼—高效执行力-内训 课时：2H
导语：雷曼兄弟破产保护与德国国家发展银行3亿欧元转账篇什么是高效执行力节：高效执行力1.执行力的来源2.执行力的定义3.执行力的特征4.执行力的核心流程5.执行力的四种状态第二节：高效执行力的五大要素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度分享：《老鼠挂铃》《九段秘书测试》第二篇“个人执行力”修炼节：个人高效执行力模型1.态度2.知识3.技能第二节：执行型领
