执行力课程体系
军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟 课时：12H
军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课程课程背景：企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐
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《冲锋TM房企战斗式执行力沙盘模拟》 课时：18H
《冲锋TM房企战斗式执行力沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：各部门中高层、各部门核心人员、企
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造行长卓越领导力和信贷队伍高效执行力 课时：6H
如何打造行长卓越领导力和信贷队伍高效执行力课程背景：很多银行信贷条线存在以下问题：➢行长领导力需要提升却找不到方法➢信贷队伍执行力不高却找不到根本原因？➢不知道如何打造信贷队伍执行力？课程特色：➢针对性强：深度结合信贷队伍实际。➢创新性强：有重大理论与方法的创新。➢实战性强：能够快速学以致用。学员收获:➢掌握领导力提升方法➢掌握打造信贷队伍高效执行力的方法➢
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《知行合一——团队执行力训练》 课时：18H
《知行合一——团队执行力训练》【课程背景】1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性3、为什么优秀的人才不断流失如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力如何锻造一支能攻城拔寨
讲师：周旋咨询电话：010-82593357下载需求表
医疗团队执行力管理培训大纲 课时：6H
医疗团队执行力管理培训大纲课时：1天主讲人：丁广亮受众：医院中层管理人员执行力建设是单位规章制度转化为实际行动的关键，是医院文化建设和医疗质量管理的核心内容和永衡话题，如何加强管理执行力建设也是一直困扰医疗卫生单位高级管理人员的重要问题。当前，医疗卫生单位内部管理过程中出现的问题大多数与管理执行力低下有关，主要表现为制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，就是没有
讲师：丁广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力》 课时：6H
《执行力》【课程背景】企业在发展初期、成败更基于领导人的个人魅力和努力，而在企业达到一定的规模后，执行力的重要性会逐渐突出。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执
讲师：师伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
节：医院执行力文化与执行力意识的培育1、执行力就是有效完成任务的（能力35努力65）复合力案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？2、应该有谁来执行：院长、科主任还是基层医护人员正确的做事：战略流程VS医院执行力做正确的事：运营流程VS医院执行力用正确的人：人员流程VS医院执行力3、医院执行力建设的六大关键问题第二节：医院执行力建设1、什么样的团队具有高
讲师：丁广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《强化执行力，提升向心力—打造高效团队执行软实力》主讲：刘寻老师【课程背景】在现代企业中，团队协作是成功的关键。尤其是在竞争激烈的行业，您是否常常面临团队执行力不足、员工士气低落、协作不畅等问题？即便是再优秀的管理者，也难以在短期内解决这些挑战，因为缺乏系统的执行力和向心力建设方法。没有一个强有力的团队执行力和协作力，组织的运营效率和客户体验将受到严重影响，
讲师：刘寻咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 主题：认识团队建设 课堂游戏：“拿波仑战鼓”、“拼图比赛” 一、优秀团队的组成因素 1、需要3种不同技能类型的成员 2、需要9种团队角色 1）创造者--革新者：产生创新思想； 2）探索者--倡导者：倡导和拥护所产生的新思想； 3）评价者——开发者：分析决策方案； 4）推动者——组织者：提供结构； 5）总结者——生产者：提供指导并
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业面临执行力问题的严峻挑战1、当前中国企业面临的挑战2、企业面临执行力问题的严峻挑战3、执行：一个被长期忽视的主题4、执行决定着成败5、中国企业的平均寿命为什么短暂6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键7、案例介绍和分析：二、提升企业执行力的重要意义1.提升企业执行力的重要意义2.企业核心竞争力快速应变能力的保证。3.为什么二个战略相似的5强企业，一
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、企业面临执行力问题的严峻挑战1、当前中国企业面临的挑战2、企业面临执行力问题的严峻挑战3、执行：一个被长期忽视的主题4、执行决定着成败5、中国企业的平均寿命为什么短暂6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键7、案例介绍和分析：二、提升企业执行力的重要意义1.提升企业执行力的重要意义2.企业核心竞争力快速应变能力的保证。3.为什么二个战略相似的5
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
精英团队建设与执行力 课时：12H
精英团队建设与执行力（2天）哈佛寓言乌鸦喝水乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意：借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意：成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。大江东去，浪淘尽
