沟通技巧课程体系

【课程大纲】一、有效沟通理念1、有效沟通的定义2、有效沟通的目标3、有效沟通三注意n眼神无鄙视n语言无冷漠n肢体无威胁4、有效沟通的影响因素n信息递减定律n相同语言承载不同含义n信息被演绎加工5、有效沟通内容n必须知道为什么说n必须知道什么时候说n必须知道对谁说n必须知道怎么说6、沟通原则n思考不好不要说n情绪不好不说7、沟通九要素n要主动沟通(讲出来)n要

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【高效沟通技巧培训课程现场】【高效沟通技巧培训课程说明】沟通、对话是解决冲突的常用的方式之一,亦是身为企业管理者重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功85取决于沟通;美国企业经理94的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人

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、成功谈判的步骤A)谈判的节奏:美国VS越南B)谈判的详细步骤C)重要的过程:谈判目标的设定D)主场谈判VS客场谈判E)注意团队协助,杜绝谈判英雄F)在没有明白之前不要顺意表露自己的观点G)谈判礼仪与察言观色H)结束谈判的艺术I)肯定与期待的使用技法J)建立“标准-现实”法则了解谈判的概念、谈判的程序和谈判的种类深刻理解谈判在商务活动中的地位和作用掌握谈判的

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部分:沟通的基本认知一、沟通认知与类型二、高效沟通三要素三、沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二部分:性格认知与解析一、性格管理的意义和运用范围1.每种性格类型都有独特的沟通风格2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果二、DISC性格管理系统的优势1.DISC性格分析法的五大优势2.DISC性格测试三

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模块一正向沟通技巧单元、沟通的重要性及概念1.沟通的意义和价值2.沟通的功能及重要性3.沟通的分类4.有效沟通的六个步骤案例研讨:我们为什么需要沟通?第二单元、做个沟通高手1.个人沟通模式觉察2.认清自己的个性3.适合自己的沟通策略4.针对不同对象的沟通策略5.把握好沟通时机6.学会控制情绪第三单元、沟通中的技巧1.沟通中的倾听技巧(1)倾听的艺术--望、闻

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  、从盘点自己开始  认识自己  我是谁  我的优势是什么,我的盲点在哪里  我在哪里,我在社会那个层面  我还有哪些不知道  影响人生发展的五大因素  二、不良的职场心态众生相  此处不留爷,自有留爷处  人往高处走,水往低处流  老子天下  我已尽力,无能为力  我是打工的,没挣多余的钱  什么都是理所当然,应该如此  我是对的,都是你们的错  分析:

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  天:高效营销沟通技巧  训练内容授课手法  一.高效沟通对营销工作的重要性  沟通能力强的人更善于营销;  成功营销人员的三大能力  沟通  协调  信任  二.高效沟通的意义,障碍和原则  认识沟通  高效沟通的真谛  高效沟通的种类  沟通的目的  高效沟通的基本程序  高效沟通的障碍分析  有效的高效沟通应注意的要点  高效沟通的基本技巧  倾听的

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  1.技能司理把握客户相同本领的意义  技能职员心中的痛----项目仍是产物  技能司理的根本本质  IT企业的人才范例和本质布局干系  分析:技术经理客户沟通技巧培训案例!  解析:技术经理客户沟通技巧内训案例  案例:技术经理客户沟通技巧课程案例分析!  2.熟悉相同  相同的寄义  相同的种类  表达本领  措辞思绪的筹办  四段式纲领计划法  头脑

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项次主题主要内容进行方式单元:新的销售环境与高端客户销售一.快速变化的市场二.高端客户销售的特点三.高端客户销售的关键发展关系建立信任引导需求解决问题四.客户的购买环境五.不同客户购买环境下的销售策略讲授案例研究团队动脑第二单元:高端客户营销心理学--购买心理与行为分析一.销售心理与行为分析客户为什么会购买?买卖的核心要素达成消费的核心二.销售人员如何了解客

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一、对有效沟通的认知1.有效沟通的核心定义2.有效沟通在管理中的作用分析:采购人员沟通技巧以及PPT应用培训案例!解析:采购人员沟通技巧以及PPT应用内训案例案例:采购人员沟通技巧以及PPT应用课程案例分析!二、沟通中的障碍及克服方法1.有效沟通的六大要素与基本模式2.如何克服沟通中的障碍?讨论:采购人员沟通技巧以及PPT应用经典案例讨论分组:采购人员沟通技

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一、对有效沟通的认知1.有效沟通的核心定义2.有效沟通在管理中的作用分析:沟通技巧以及PPT应用培训案例!解析:沟通技巧以及PPT应用内训案例案例:沟通技巧以及PPT应用课程案例分析!二、沟通中的障碍及克服方法1.有效沟通的六大要素与基本模式2.如何克服沟通中的障碍?讨论:沟通技巧以及PPT应用经典案例讨论分组:沟通技巧以及PPT应用培训案例学习指南分析:沟

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  讲:与客户沟通谈判的“八字真经”  大纲:1、垫子  肯定对方提的问题  肯定对方提的问题有代表性  说出自己的处境  2、迎合  对方给出一个结论你补充一个实事  对方给出一个实事你补充一个结论  对方既有实事,又有结论  你补充一个自己的体会  3、制约  说出对方可能说出的结论  表现比对方更加期望  4、主导  引用知名资料  说服性演说的结构 

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单元高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述4.管理者沟通角色扮演第二单元高效沟通的基本步骤1.步骤一事前准备2.步骤二确认需求3.步骤三阐述观点——介绍FAB原则4.步骤四处理异议5.步骤五达成协议6.步骤六共同实施第三单元企业沟通的渠道与方式1.上行沟通2.平行沟通3.下行沟通4.沟通

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单元高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述4.管理者沟通角色扮演第二单元高效沟通的基本步骤1.步骤一事前准备2.步骤二确认需求3.步骤三阐述观点——介绍FAB原则4.步骤四处理异议5.步骤五达成协议6.步骤六共同实施第三单元企业沟通的渠道与方式1.上行沟通2.平行沟通3.下行沟通4.沟通

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  单元:新的销售环境与高端客户销售  一.快速变化的市场  二.高端客户销售的特点  三.高端客户销售的关键  发展关系  建立信任  引导需求  解决问题  四.客户的购买环境  五.不同客户购买环境下的销售策略  讲授  案例研究  团队动脑  第二单元:高端客户营销心理学--购买心理与行为分析  一.销售心理与行为分析  客户为什么会购买?  买卖的

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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