财务管理课程体系
1、案例和相关概念o企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表o“三张表”和研发的关系o两种不同的经营方式及其转变l创业型经营：重增长轻盈利l价值型经营：增长和盈利并重o成本领先是波特竞争战略的源泉之一o成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系o价值工程及其核心理念：V=F/Co围绕利润表：财务基础知识和相关概念o产品全生命周期
讲师：谢宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分从经营的视角看财务报表 一、企业三大经济活动 1．筹资活动 2．投资活动 3．经营活动 二、企业三大资金循环 三、企业三大会计报表 四、六大会计要素及其关系 五、企业会计报表与经济活动之间的关联性 六、将企业的业务活动转换成会计报表 七、企业经营循环的五大秘诀 第二部分从财务的视角谈企业经营管理 节资产负债表与企业经
讲师：杨念祖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分Excel工作簿和工作表基本操作技巧 保护您的工作簿 创建自己风格的工作簿界面 创建自己的菜单和工具栏 并排比较多个工作簿的数据 并排比较当前工作簿的各个工作表数据 保护工作表中的重要数据和公式 第二部分高效输入数据 高效输入各种数字 利用有效性实现数据的高效输入 快速输入复杂的序列号 使用自动更正工具快速输入数据
讲师：韩小良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分财务管理基础财务管理的对象财务管理的概念财务管理的目标第二部分报表的阅读和分析（1）财务管理分析基础财务指标的计算企业偿债能力分析企业运营能力分析企业盈利能力分析企业竞争能力分析财务指标的分析方法第二部分报表的阅读和评价（2）资产负债表的阅读和评价损益表的阅读和评价现金流量表的阅读和评价第三部分投资管理现金流量净现值投资回收期第四部分资产管理现金的管理应
讲师：孙茂竹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】一部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从战略角度重新审视财务管理一、企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？1、企业是企业的企业－追求企业价值大化2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值大化；3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值大化。二、现代
讲师：付华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、迎接大数据时代的到来1、为什么是【大数据】？l硬件成本的降低l软件技术突破和普及l网络带宽的大幅提升l云计算的兴起l网络技术的发展l智能终端的普及l电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及l物联网、车联网、各种APP的兴起2、大数据与【财务转型】l大数据推动财务职能转型l基于大数据构建财务管理体系﹣财务管理体系的成功要素﹣基于大数据分析和应用的企业价
讲师：付华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面
讲师：伍健康 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3． 盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5．捕捉
讲师：刘月松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、营销和财务部门的共同目标和分歧1、共同目标：收入和利润大化，成本低化2、分歧：长期和短期要求，客户满意提升和成本降低，标准产品和个性化产品二、从财务报表看企业经营质量1、资产负债表2、现金流量表3、利润表三、从财务角度看营销业绩质量1、销售利润率2、毛利率3、存货周转率4、应收帐款周转率5、现金流量6、成本结构四、财务部门需要提供哪些数据1、客户贡献率和
讲师：廖立新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、财务表格标准化与规范化1.Excel里的两张表带你入门°弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.如何快速、自动输入常用信息3.重复值剔除的快速方法°高级筛选剔除重复值°删除重复项去除重复值°多行多列重复数据提取不重复值4.数据有效性制作下拉框及
讲师：李则见 咨询电话：010-82593357 下载需求表
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
|PartFirst|那些你应懂得的基础1.工作表组操作：批量输入相同内容、页码连续打印2.保护某些区域不让别人修改或看到3.单元格引用与定义名称4.超级链接与目录页制作5.用函数制作各式的序号与筛选状态下序号依然连续6.真合并单元格与假合并单元格的效果大不同|PartSecond|函数魅力大无穷7.COLUMN函数配合文本函数MID/LEN/REPT拆解数
讲师：李则见 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非财务主管（经理）的财务管理(沙盘) 课时：12H
天一、什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）现金利润周转率增长客户三、理解财务报表资产负债表à各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点à解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构损益表à学员填报模拟企业的期末利润报表，
讲师：钱柏颖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
案例研究练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？现金认定原则练习：现金认定经营性现金认定资本性现金认定筹资性现金认定练习：现金流量性质认定案例研究练习:阿Ｑ四月是否挣钱？收入认定原则收入分类认定原则情景判断（一）情景判断（二）情景判断（三）情景判断（四）练习：收入性质认定支出分类和认定原则固定成本和变动成本练习：支出性质认定利润计算及表达方式练习：计算盈亏平
讲师：温兆文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、管理人员为什么要懂财务讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务企业关注的财务核心命题信息资金利润风险会计报表是企业的“语言”资金是企业的“血液”利润创造是企业的“能力”风险防范是企业的“体质”不
