财务管理课程体系
一、你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？u传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）u身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？对外签订的业务合同对某些关键条款缺乏细致的研判导致货款不能顺利收回﹣产品或服务质量标准问题﹣产品原产地问题﹣产品或服务提供过程约定问题
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业财务管理沙盘模拟准备一、企业非财务管理沙盘盘面介绍二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建四、非财务管理沙盘模拟经营演示第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接
讲师：任景峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
模块一：财务战略与案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：财务管理思维与工作原理——财务报告是企业经营与管理的仪表盘1.财务会计报告体系2.财务会计的六大要素3.财务会计的基本原则4.财务会计的四大假设
讲师：张金宝咨询电话：010-82593357下载需求表
1.财务报表制作技巧a.隐藏敏感数据b.保护报表公式与报表结构c.小数位各种处理：转化为显示精度，四舍五入，取整等d.将报表数据快速设置为千，万，百万等显示单位e.快速转化人民币大写金额f.屏蔽报表中的错误信息2.应收账款账龄分析3.固定资产管理模版的制作a.折旧函数的使用b.固定资产投资评估模型c.固定资产统计分析4.让阅读报表的过程变得赏心悦目5.财务预
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何从财务报表中看出玄机1、管理决策和会计报表2、如何读懂会计报表3、财务比率的经济含义4、财务管理的核心——少花钱、多办事、办好事二、生产中的财务管理1、节约成本与提高产品质量2、解决生产中的跑冒滴漏3、管好下脚料和废品4、提高设备利用率和劳动生产率5、管好企业的仓库三、采购中的财务管理1、采购员是企业的肥缺2、抓住材料的验收和入库3、降低材料运费和运
讲师：杨继美咨询电话：010-82593357下载需求表
·一、掌握财务管理和会计学基本知识·引子……·企业管理变革三部曲：·1、解冻－－现状分析－－问题诊断·2、推进－－行动计划－－完善责权利·3、再冻－－评估－－样本复制——优化·解决问题的思路：·1、先有数·2、后有事·3、再找人·4、教育人·从帕乔利密码说起·商业经营成功的三大法宝·1、充足的现金或信用·2、优良的会计人员·3、卓越的会计信息系统·什么是财务
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：总论第二部分：企业内部控制规范第三部分：企业内部控制五大要素第四部分：企业内部控制七项措施第五部分：资金控制第六部分：采购控制第七部分：存货控制第八部分：销售控制第九部分：固定资产控制第十部分：投资控制第十一部分：筹资控制第十二部分：成本费用控制第十三部分：财务报告控制具体结构部分：总论1、正确理解内部控制2、现代内部控制发展的启示3、我国企业内部控制
讲师：樊李东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：企业全面运营管理情景沙盘演练本项目由于时间限制只模拟经营1年。公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块：营运资金管理1.普通日记账与现金日记账2.应收账款的分类汇总分析3.制作应收账款账龄分析表4.快速核对暂付款5.快速查询存货信息6.存货的ABC分类模型7.经济订货批量模型8.存货数据汇总及库存量预警9.应付账款到期日计算及到期日提前提醒第2部分成本费用管理1.费用数据自动分类过账2.制作报销单3.整理费用数据清单4.费用数据的分级显示5.快
讲师：方宝文咨询电话：010-82593357下载需求表
、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语； 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则； 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 二、预算管理基本知识 1、案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性； 2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则； 3、
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分总经理如何解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表-财务的目标：记账只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系-从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作-各项经营活动在报表上怎样反映-如何利润表解读企业的盈利能力-利润表各项成本内容分解-税收对利润及现金的影响-报表中的重要项目
讲师：卜范涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引言WarmmmingUP1．利用什么工具实现将流水账数据按月、按季度、按年度汇总，并能够完成环比、同比分析。2．用什么工具来实现产品生产的佳组合？实现利润大化？3.如何利用方差分析、回归分析分析预测企业经营状况？二、减少60工作量的实战财税管理应用1．哪一种LEXCEL工具可以从源头上减少输入错误、提高录入效率？2.利润表资金流动分析3.动态利润表的数
讲师：邢向咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元引言什么是财务管理财务管理对企业意义第二单元会计六大要素及会计等式会计是企业通用语言会计六大要素阐述会计等式第三单元三大报表透视资产负债表利润表现金流量表如何避免报表陷阱第四单元财务分析数字就是财富财务分析方法重要财务指标详解第五单元财务管理6P模型全面掌握企业财务管控要点
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义决策者财务管理的基本内涵决策者财务管理的现实意义决策者财务管理的基本特征二、决策者财务管理的宏观视角与微观视角战略思维：决策者财务管理的宏观视角实施运作：决策者财务管理的微观视角决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合决策者财务管理的各项子职能的横向结合三、决策者财务管理的制度保障公司治理与决策者财务管理内部控制
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
1、课程要点：1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）6）怎样进行岗位绩效分析评价7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作2、课程安排：第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解（1）课程导入：
