财务管理课程体系
部分财务管理基础财务管理的对象财务管理的概念财务管理的目标第二部分报表的阅读和分析（1）财务管理分析基础财务指标的计算企业偿债能力分析企业运营能力分析企业盈利能力分析企业竞争能力分析财务指标的分析方法第二部分报表的阅读和评价（2）资产负债表的阅读和评价损益表的阅读和评价现金流量表的阅读和评价第三部分投资管理现金流量净现值投资回收期第四部分资产管理现金的管理应
讲师：孙茂竹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 如何从财务报表数据看企业的盈利水平 如何理解: 1、利润==收入-成本 2、收入-成本=利润 如何理解报表上的财务数字 财务数据背后的管理问题 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 各种利润率及各项成本费用比率分析 如何利用财务数据分析并改善经
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理人员为什么要懂财务讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务企业关注的财务核心命题信息资金利润风险会计报表是企业的“语言”资金是企业的“血液”利润创造是企业的“能力”风险防范是企业的“体质”不
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销和财务部门的共同目标和分歧1、共同目标：收入和利润大化，成本低化2、分歧：长期和短期要求，客户满意提升和成本降低，标准产品和个性化产品二、从财务报表看企业经营质量1、资产负债表2、现金流量表3、利润表三、从财务角度看营销业绩质量1、销售利润率2、毛利率3、存货周转率4、应收帐款周转率5、现金流量6、成本结构四、财务部门需要提供哪些数据1、客户贡献率和
讲师：廖立新咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍1、财务知识与公司及个人的关系2、职业经理人应具备的基本财务思维模块二、会计基础知识简介1、会计的定义及职能2、会计要素3、会计科目与借贷记账法4、会计等式5、会计基础工作与企业管理6、财务、会计与财务报表模块三、房地产企业财务会计报告的阅读和使用1、财务会计报告的分类2、财务会计报告的构成3、资产负债表的阅读与使用
讲师：刘文娟咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel 2007 在财务管理中的高效应用（2-3天） 课时：18H
面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3． 盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5．捕捉
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、财务表格标准化与规范化1.Excel里的两张表带你入门°弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.如何快速、自动输入常用信息3.重复值剔除的快速方法°高级筛选剔除重复值°删除重复项去除重复值°多行多列重复数据提取不重复值4.数据有效性制作下拉框及
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
案例研究练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？现金认定原则练习：现金认定经营性现金认定资本性现金认定筹资性现金认定练习：现金流量性质认定案例研究练习:阿Ｑ四月是否挣钱？收入认定原则收入分类认定原则情景判断（一）情景判断（二）情景判断（三）情景判断（四）练习：收入性质认定支出分类和认定原则固定成本和变动成本练习：支出性质认定利润计算及表达方式练习：计算盈亏平
讲师：温兆文咨询电话：010-82593357下载需求表
部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
|PartFirst|那些你应懂得的基础1.工作表组操作：批量输入相同内容、页码连续打印2.保护某些区域不让别人修改或看到3.单元格引用与定义名称4.超级链接与目录页制作5.用函数制作各式的序号与筛选状态下序号依然连续6.真合并单元格与假合并单元格的效果大不同|PartSecond|函数魅力大无穷7.COLUMN函数配合文本函数MID/LEN/REPT拆解数
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从战略角度重新审视财务管理一、企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？1、企业是企业的企业－追求企业价值大化2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值大化；3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值大化。二、现代
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投
