财务管理课程体系
课程大纲： 第1模块：初看财务报表 一、经营仪表盘的作用 (一)历史商船触礁的思考 (二)企业破产前的预警信号（案例分析） 二、财务报表基础知识 （一）资产负债表基础知识 （二）利润表基础知识 （三）现金流量表基础知识 （四）相关会计准则 三、如何读懂财务报表 （一）怎样阅读资产负债表 （二）怎样阅读损益表 （三）怎样阅读现金流量表
讲师：张萍咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理的财务管理部分：财务报表－揭示企业运作的起点全面理解企业的四大报表资产负债表损益表现金流量表股东权益变动表揭示财务报表背后的本质公司是如何赚钱的？什么是资产负债表管理？流动比率与公司竞争力负债比率与财务风险逃离“赚规模不赚利润”的陷阱毛利率与公司策略从利润率看出CEO的四种财务特质第二部分：资金效率与企业运营风险营运资本与现金什么是营运资本？现金变动与
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语。 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则。 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 预算基本知识 1、用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响。 2、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算。 3、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险。 4、在应对模拟市场变化中认识静态预算
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。公司存在的目的就是使股东的财富大化，而财务管理
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：u以“诚、智、勇”面对财务报表Ø如何解读“达芬奇密码”？Ø商业成功的三大法宝Ø财务报表的三大功能Ø财务职能的三个转变u解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表Ø财务报表的基本结构Ø为什么要“收支两条线”？Ø如何控制应收款？Ø如何实施有效的存货管理？Ø如何识别抽逃注册资金的陷阱Ø如何管理固定资产？Ø项目投资如何来审核其可行性Ø企业“破产保护”保护的
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
u财务能帮我们做哪些事如何解读“达芬奇密码”？帕乔利关于商业成功的三大法宝财务报表的三大功能财务职能的三个转变财务会计—管理会计账房先生—决策参谋后知后觉—先知先觉u解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表财务报表的基本结构案例分析—老张开店为什么现金管理要“收支两条线”？如何控制应收款中的坏账？存货的计价与跌价损失计提其它应收款—抽逃注册资金的陷阱房子是
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：1.公司运营开始1)目前公司财务和市场状况2)模拟经营准备和说明3)基本财务科目和要素理解2.年模拟运营1)检查当年市场和经营策略2)当年采购、生产和销售的财务流程3)制作当年资产负债表，利润表和现金流量表4)当年经营状况下的财务报表及分析5)如何改善当年运营业绩3.第二年模拟运营1)检查当年市场的变化和经营策略2)精益物流方式下的运营费用带来的业
讲师：金涧咨询电话：010-82593357下载需求表
时间安排09：00-12：001.企业经营的机理与目的是什么？2.如何用价值来表达经营的结果，以个人为例讨论发表3.了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值4.三大财务报表的结构与关联5.模拟经营活动集体创作三大财务报表案例实作13：00-17：006.三大财务报表之间的勾稽关系7.利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123案例实作8.分组发表对自己公司三大
讲师：尤登弘咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理培训对象：财务人员以外的需要掌握财务基本知识人士课程类别：财税管理培训形式：1、讲授与案例讨论相结合2、注重教师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞培训目的：此课程内容实用，极富理论素养和实战经验的知名财务讲师不但将手把手教会财务常识，还将拓展您进行财务思维以应付各种复杂的局面。授人以“鱼”，更授人以“渔”！此外，您还可以将
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
一、迎接大数据时代的到来1、为什么是【大数据】？l硬件成本的降低l软件技术突破和普及l网络带宽的大幅提升l云计算的兴起l网络技术的发展l智能终端的普及l电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及l物联网、车联网、各种APP的兴起2、大数据与【财务转型】l大数据推动财务职能转型l基于大数据构建财务管理体系﹣财务管理体系的成功要素﹣基于大数据分析和应用的企业价
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、快速读懂财务报表 1、资产负债表 2、如何理解报表上的财务数字 3、公司的各项经营活动在报表上怎样反映 4、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 5、从管理的角度解读利润表 6、利润是如何形成的 7、各种利润率及各项成本费用比率分析 二、利用财务数据分析并改善经营绩效 1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 2、资金
讲师：向玉隆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：如何成为一名优秀的财务经理1、企业财务管理的核心是什么？2、了解财务管理在企业管理的重要性3、财务经理在组织中的地位及作用是什么？4、财务管理工作中的五大陷阱5、财务管理目标与企业经营目标的关系第二部分：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1、财务团队如何做好目标管理2、目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导管理者理性制定
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何快速读懂财务报表财务的目标和角色从经营管理的角度解读资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从经营管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响第二部分如何利用财务数据分析并改善经营绩效公
讲师：方岚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、概述由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。二、非财务经理的财务管理五大神功一、一个坚持-坚持基本、重要的理财观念：尊重资本二、两个功能1、表达事实2、解释变化原因三、三类活动1、投资活动（策略规划活动）2、筹资活动（后勤支持活动）3、经营活动（市场占有活动）四、四张报表“管理就是看报表。――
