财务管理课程体系
部分：财务报表－揭示企业运作的起点全面理解企业的四大报表资产负债表损益表现金流量表股东权益变动表揭示财务报表背后的本质公司是如何赚钱的？什么是资产负债表管理？流动比率与公司竞争力负债比率与财务风险逃离“赚规模不赚利润”的陷阱毛利率与公司策略从利润率看出CEO的四种财务特质第二部分：资金效率与企业运营风险营运资本与现金什么是营运资本？现金变动与营运资本的关系改
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： （一）、拟上市公司IPO财务知识 -首次公开发行股票并上市的条件有哪些 -主体资格 -独立性 -规范运行 -一、IPO发行条件—财务与会计 -财务指标关注： -中小板 -创业板 -财务规范条件： -内部控制在所有重大方面是有效的 -会计基础工作规范 -依法纳税 -不存在重大偿债风险 -资产质量良好，资产负债结构合理，
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、从报表开始，走进财务的世界1.全面认识企业的“运行仪表盘”1)统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值2)统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言3)全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用4)读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫2.企业的“家底”：资产负债表1)钱是谁的？2)钱从哪里来？到哪里去？3)财务结构是否合
讲师：方宝文咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】一、非财务经理财务管理的概述企业各职能部门关注参与财务管理的重要意义企业各职能部门关注参与财务管理的基本特征企业各职能部门关注参与财务管理的多重视角二、非财务经理配合与推进财务管理观念层面的配合与推进组织层面的配合与推进制度层面的配合与推进企业各职能部门关注或参与财务管理的实施运作；三、非财务经理配合与推进财务管理的实践探索财务管理与非财务管理的
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
【课程特色】深度剖析财务数据背后的经营秘密直接给您符合企业实际的财务方案丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策本课程将八个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助中高层管理者全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。模块一：财务战略与案例分析
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：企业经营的本质：1、企业经营的目的是什么;2、企业经营的核心问题是什么3、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（2-3天版） 课时：18H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为节：如何从资产负债表
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
受益一、人人读懂财务报表1、财务的目的和角色2、资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表3、损益表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析受益二、利用财务数据分析并改善经营1、企业三大财务分析2、资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析3、现金流量表分析受益三、
讲师：王荣民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： -引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 -对内部控制相关理论的全面介绍 -什么是真正的“内部”？ -什么是有效的“控制”？ -预算管理是不是一种控制？ -内部控制的定义 -企业发展的基石——内部控制的核心观念 -内部控制的局限性-成本效益原则及其它 -内部控制活动 -常见的内部控制活动有哪些 -如何做到职责分离？ -IT总
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
财务报表透视企业运作l总经理如何财务管理把握企业的运作l快速理解企业的三大财务报表lEVA在业绩管理中的作用财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长l影响企业绩效的三大环节l如何财务管理提高企业经营绩效n关键财务指标解析n企业获利能力分析：ROS、ROA、ROEn杜邦分析：股东回报的形成过程n财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报n各部门的工作对企业
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（高级） 课时：6H
部分非财务经理需要从哪方面入手解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表sup2;财务的目标：记账只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系sup2;从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作sup2;各项经营活动在报表上怎样反映sup2;如何利润表解读企业的盈利能力s
讲师：卜范涛咨询电话：010-82593357下载需求表
困惑一：化妆品店财务除了给多少钱进货，销售收多少钱，还要做什么？ 应用动作： 1．化妆品店现金管理制度（收银程序，收银制度的建立） 2．各类单据的管理 3．成本核算：费用控制 4．薪资管理：薪资计算、发放日期、发放方式、 5．财物管理职责；账物无积压，结算无事故，计算无差错，记帐无串户。 6．三符：帐帐相符，帐据相符，帐实相符。 困惑二：
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、掌握企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与核心客户管理；2、利用全流程成本分析确定大贡献产品；3、CVP（本-量-利）分析；4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力1、预
