实现财务转型提升战略财务管理_付华_企业内训课程

实现财务转型提升战略财务管理

培训讲师：付华

讲师背景：
付华老师★资深财务管理咨询顾问★曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位★本科、硕士毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业★就读于英国利物浦大学获得MBA学位简介付老师后担详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

实现财务转型提升战略财务管理详细内容

实现财务转型提升战略财务管理

课程内容

**天

模块一：

重新审视财务管理

当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；
2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。

模块一：

一、现代企业对财务管理的要求

　　1、资源配置对财务管理的要求

　　2、委托代理对财务管理的要求

　　3、企业目标对财务管理的要求

二、现代企业财务管理系统定位

　　1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理

　　2、目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，大限度提升企业价值

　　3、功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值

　　4、模式定位：管理职能＋价值链体系

　　5、体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系

　　6、角色定位：管家＋战略家

案例分析1

模块二：

一、企业财务战略

　　1、企业财务战略目标、类型及特征

　　2、企业财务战略管理基础、架构和特征

3、企业财务战略管理过程（战略分析，战略选择，战略实施，战略控制，战略评估）

　　4、企业财务战略管理方法（SWOT分析法，波士顿矩阵分析法，战略地位和行动评估矩阵(SPACE)，归纳方法，类比方法）

二、企业财务流程再造

　　1、经济增加值

　　2、业绩评价体系（平衡记分卡，战略记分卡，绩效棱柱）

三、价值链和企业战略成本管理

　　1、传统成本管理及其缺陷

　　2、战略成本管理模式及流程

　 3、战略成本管理的基本框架

﹣ 价值链分析(value Chain Analvsis)

﹣ 战略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

﹣ 成本动因分析(Cost Driver Analysis)

　　4、以作业为基准的战略成本管理

5、质量成本管理的战略拓展

案例分析2

第二天

模块三：

一、企业财务报表体系

1、传统财务报表体系

2、公司业务模式对会计核算和财务报表的影响

3、合并报表方法

4、报表模板的使用

5、公司信息化建设和ERP系统

6、合并报表的合理使用

二、财务转型和企业经营分析

1、公司战略分析

2、公司年度计划

3、业务模式构架

4、年度预算体系

5、企业科学分析体系的建立

﹣ 构建科学的会计核算体系（会计科目表，财务报表体系，财务分析体系）

﹣ 经营分析（研发分析，原材料采购分析，生成分析，标准成本，物流和仓储分析，竞争对手和价格分析，销售分析，主要会计科目变动分析，损益分析，投融资分析等）

6、经营分析方法应用实例

﹣ 趋势分析

﹣ 对比分析

﹣ 结构分析

﹣ 杠杆分析

﹣ 回归分析

﹣ 比率分析

﹣ 异动分析

7、财务分析架构模块

﹣ 流动性分析

﹣ 成长性分析

﹣ 偿债能力分析

﹣ 管理能力分析

﹣ 盈利能力分析

﹣ 风险分析

案例分析3

模块四

一、现金流和营运资本管理

1、现金为王的道理

2、现金流预测方法（佳现金流持有量和折现现金流方法）

3、现金流科学管理

4、营运资本管理（应收账款，应付账款，存货）

5、现金池（实体现金池和虚拟现金池）

二、现代全面预算管理

1、公司战略、计划和全面预算管理的关系

2、全面预算管理的制度化保障

3、如何制订预算？

4、预算执行、监控、差异分析，和调整

5、预算考核

6、信息化建设对预算管理的保障

案例分析4

付华老师的其它课程

预算管理培训大纲 05.05

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：■公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；■认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系；■认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半；■

讲师：付华详情

运用财务模型提升财务精细化管理大纲 05.05

第一天1.传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣账房先生时代：手工账本－核算＋事后控制﹣电子技术和信息化时代：电子化核算－流程、制度、体系设计－核算－业务支持和控制－财务分析－预算管理－绩效考核﹣互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）：基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－建立独特的财务模型解决财务和业务中的问题[pic]早茶与

讲师：付华详情

实现财务转型即最新财务战略和价值管理课程大纲 05.05

实现财务转型即最新财务战略和价值管理系列课程（模块化）大纲模块1：最新财务价值及战略管理和财务转型－理念和设计思路（一天课程）上午：【全面认识财务】理解财务在企业中的作用■现代企业管理架构和战略■具备一些重要财务理念和思想■公司业务与财务是“合作伙伴关系”■业务与财务的共同目标——实现企业商业价值■实现二者沟通的商业语言——财务会计【财务的价值体现】现代企业

讲师：付华详情

实现财务转型提升战略财务管理大纲 05.05

培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？课程内容第一天模块一：重新

讲师：付华详情

现金流培训大纲CCH 05.05

现金流预测与最新现金管理技术CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁？﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理？﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产的悲剧是否可以避免？﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣现金流循环中的风险识别二、科学管理现金流﹣

讲师：付华详情

价值链与战略成本管理大纲 05.05

价值链与战略成本管理企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从是价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。[pic]战略成本管理是

讲师：付华详情

企业内部控制和风险管理大纲 05.05

企业转型和价值管理系列－内部控制和全面风险管理培训目的通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点：➢通过生

讲师：付华详情

企业内部控制体系搭建与财务绩效管理 05.05

企业内部控制和绩效管理通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点：➢通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控

讲师：付华详情

企业战略投资并购课程大纲 05.05

XXXX集团项目投资并购培训大纲第一天上午“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄■资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构■企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理■投融资重要理念-公司战略与财务战略-最佳资本资产结构-财务困境成本-负债和代理成本-资本成本理念（WACC）-货币的时间价值理念-风险－报酬权衡原则-企业价值（E

讲师：付华详情

合同和票据管理在财务管理中的应用课程大纲 05.05

合同和票据管理在财务管理中的应用主办单位：时间：地点：培训费用：适合对象财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、其他职能部门管理人员、营销人员等。课程收益合同和票据是构成商业交易的要件，也是从法律角度对交易双方的约束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保护的合同和票据管理流程，保证企业在法律的框架内做好合同管理和票据管理工作，使得业务交易能够顺利进行是

讲师：付华详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行