非财务经理的财务管理沙盘实战特训营（2—5天）
非财务经理的财务管理沙盘实战特训营（2—5天）详细内容
非财务经理的财务管理沙盘实战特训营（2—5天）
课程大纲:
一：财务基本知识
1、 管理者的财务知识导入；
2、 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；
2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言要素及会计恒等式；
3、**盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。
二:资产负债表解读
1、模拟经营**年结束，盘点期末模拟企业的资产状况，亲手编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；
2、解剖模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的财务状况；
3、各组根据资产负债表进行资产评估和资产结构优化。
三：利润表解读
1、模拟经营**年结束，根据订单收入及盘面相关费用，亲手编制当期利润表。了解利润的结构、利润的计算方法及步骤；
2、**利润表，理解各项收入、成本与费用构成；
3、根据每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源
四：现金流量表解读
1、模拟经营**年结束，根据当年现金流入、流出量编制当期现金流量表，熟悉现金流量表的结构；
2、 分析模拟经营中的现金与利润之间的关系，认识现金流量表的作用，学习现金的管理；
3、 **筹集资金，分析企业的资金成本，认识应收账款及存货对利润的影响；
五：运用财务指标透视企业经营的问题。
2、 根据各组经营状况，运用财务指标分析经营状况，改进企业经营绩效。
3、 企业偿债能力分析——企业风险揭示表
流动比例、速动比例、资产负债率、现金偿债比例;
4、 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益
应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率；
5、 企业盈利能力分析——企业获利水平
销售毛利率、销售净利率、资产收益率、权益净利率（ROE）；
6、 企业发展能力分析——企业未来市场机会
销售增长率、收益增长率、资产增长率、资本积累率；
7、 企业现金获取能力——企业获取血液的能力
销售获取现金比例、资产获取现金比例；
8、 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理
六：企业成本管理与控制
1、 **模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则；
2、 **分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义；
3、 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本；
4、 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点；
5、 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择；
6、 分析模拟经营中的战略成本，掌握战略成本管理概念与方法；
7、 企业成本管理的核心理念。
七：预算管理基本知识
1、 **各组模拟演练及案例点评让学员体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性；
2、 **模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则；
3、 练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标；
4、 **模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义；
5、 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
6、 **盲目经营导致“公司”破产的案例，说明精确预算对企业长期稳定发展的重要性；
7、 剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。
八:企业财务风险管理
1、分析模拟经营出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制；
2、**成长中破产的模拟公司案例，理解企业理性扩张策略；
3、**对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡；
4、**模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略。
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