非财务经理的财务管理沙盘实战_李树青_企业内训课程

非财务经理的财务管理沙盘实战

培训讲师：李树青

讲师背景：
李树青老师精益生产研究会会长首席精益生产专家国家注册企业培训师质量体系审核员山东省经贸委职业经理人培训中心特聘讲师省经贸委中小企业成长工程专家讲师团讲师山东培训师俱乐部常务理事高级管理咨询师实践/学术背景曾担任日资企业高层管理职务多年，有2 详细>>

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非财务经理的财务管理沙盘实战详细内容

非财务经理的财务管理沙盘实战
　　培训时间两天。具体时间按排为：
　　**节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍
　　第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明
　　第三节：企业财务管理模拟讲解
　　第四节：各组成员**年模拟经营）
　　各团队CEO总结（20分钟）
　　第五节：各组成员第二年模拟经营
　　各团队CEO总结（20分钟）
　　8月23日
　　第六节：各组成员第三年模拟经营
　　第七节：各组成员第四年模拟经营
　　各团队CEO总结（20分钟）
　　第八节：各组成员第五年模拟经营
　　各团队CEO总结（20分钟）
　　第九节：各组成员第六年模拟经营
　　第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论
　　【课程内容及步骤】
　　一、课程内容
　　1、整体战略：
　　评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。
　　2、产品战略：
　　产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；**产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出大化的策略。
　　3、市场战略：
　　市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。
　　4、财务管理和资本战略：
　　根据需要和资金成本确定佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。
　　二、课程步骤
　　1、企业经营决策管理团队的建立
　　2、企业经营决策基本数据准备
　　3、企业经营决策实践活动开展
　　4、企业经营决策效果评价
　　5、企业经营决策自我行为评价
　　【课程要求】
　　1、按时参加课程学习；
　　2、遵守课程的各项规章制度；
　　3、具有诚实的企业模拟经营行为；
　　4、组建合理的企业模拟决策实战团队。

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