财务管理课程体系
总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务-两大资金来源和两大资金
讲师：杨立国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高绩效电话营销技巧 课时：12H
课程目的使电话营销人员坚定信念；熟练电话营销流程；了解客户异议的来源和原因；与不同类型的客户建立融洽关系及掌握实战成交技能。课程宗旨以结果为导向，以训练为基础，以应用为核心。课程形式导师讲解，学员互动，案例分析，课程现场情景演练。培训对象电话营销人员、电话销售代表、电话客服人员、销售主管、销售经理、客户经理、营销总监等所有从事电话服务和电话营销的工作人员。课
讲师：李鸿诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理者的财务智慧 课时：12H
《管理者的财务智慧》课程大纲（2-3天）一、企业管理者为什么要学习财务管理？1、企业管理的发展规律2、运用财务管理能够帮助企业创造价值3、忽视财务管理会让企业遭受什么后果二、如何站在企业管理的角度理解财务管理。1、财务管理的手段：财务管理财务管理的对象：企业营运2、财务的三个层次从会计工作、财务工作2条线对整个财务进行梳理。三、如何看待会计工作？1、核算和税
讲师：陈愷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
资本运营 课时：12H
《资本运营》课程大纲（1-2天）一、资本运营的必要性1、企业为什么要做资本运营2、什么是资本运营二、融资管理1、融资的必要性2、传统融资工具a)长期资金的筹资决策b)流动资金的筹资决策c)企业融资的价值3、创新性融资工具a)基于供应链的贸易融资产品组合b)资产证券化c)整存零取：蓄水滴灌d)零存整取：星火燎原e)整合资源：空手套狼f)资产出售：售后回租4、资
讲师：陈愷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制及风险管理 课时：12H
内部控制概述-风险管理与内部控制的内在逻辑-利益相关者与公司目标及公司治理-内部控制理论演变过程-内部牵制时期-内部控制时期-内部控制5要素整体框架-萨班斯法案及其借鉴作用内部控制方法和原则介绍-内部控制方法-组织规划-职务分离-授权控制-会计控制-预算控制-内部控制设计原则-全面性原则-重要性原则-制衡性原则-适应性原则-成本效益原则《企业内部控制基本规范
讲师：赵淑杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业税务稽查风险与应对策略100问 课时：6H
企业税务稽查风险与应对策略100问课程大纲【课程背景】税务稽查是企业必须面对的一项棘手税务事项，很多企业不是很清楚当前的税务稽查形势、稽查重点？也不是很清楚企业为什么会被稽查？稽查部门主要查什么？怎样查？本《企业税务稽查风险与应对策略100问》课程通过100多个实战案例，贯穿讲课全过程，帮助主要帮您解决以下问题：1、为什么我们的企业会被稽查？而他们的企业没有
讲师：刘国东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现金流量表编制与报表分析 课时：6H
现金流量表编制与报表分析【课程背景一】很多财务人员在工作中存在这样的困惑：我们天天加班，辛辛苦苦做出各种报表，把报表呈给老板。老板看完后却说你们算得数字不对吧。是我们算的数字真的错了？还是老板错了？你们都没有错，但同时你们也都错了..................【课程背景二】现金流量表已经成为对外报表不可缺少的一部分，银行关注、股东关注、甚至税务局都要关
讲师：刘国东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业纳税筹划与税务稽查应对策略 课时：6H
企业纳税筹划与税务稽查应对策略面对节税15的可能性，面对2010年的严征管和严稽查，您将作何选择？还是来参加中国财务技术网的培训吧！通过本次培训，将全面提高您纳税管理的能力和技巧！【培训对象】董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任、财务人员、会计人员、税务经理、办税人员等。【培训收益】全面掌握企业各个经营环
讲师：刘国东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
所得税汇算清缴疑难问题解析与政策解读 课时：6H
所得税汇算清缴疑难问题解析与政策解读课程大纲【课程大纲】：模块一：收入类项目疑难问题解析1、开了发票的收入是否就一定属于企业所得税的应税收入；2、不征税收入是否真的不征税？3、什么是财政性资金？财政性补贴要交税吗？4、财政性资金如何会计处理？如何填报申报表？5、哪些情况属于视同销售？如何进行调整？6、商业上的买一赠一如何开票、会计处理才可以不作为视同销售？7
讲师：刘国东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘-汪伟伯 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘培训对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评专家超值点评:-培训学员实际训练数据分析-综合理解局部管理与整体效益的关系-优胜企业与失败
讲师：汪伟伯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
点石成金-非财务管理人员财务特训实战沙盘模拟 课时：6H
1．课程设计本课程是针对企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关
讲师：张甲伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Excel 2007 在财务管理中的高级应用 课时：12H
Excel2007在财务管理中的高级应用（2天）---Excel给力最佳业务实践【适合对象】-财务总监、财务经理-财务分析人员-财务报表编制者-其他使用Excel处理、分析财务数据并进行演示的人员一、基础：雕虫小技1.技巧拾萃：神奇的查找替换2.数据显示：灵活使用条件格式中的公式设置3.数据查询：灵活设置高级筛选中的公式条件二、规范：方言矩行4.如何快速、自
讲师：李则见 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面预算管理与控制-李昭琌 课时：6H
全面预算管理与控制课程目的：-明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程-掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法-实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法简要大纲：(一)全面预算管理的内涵-预算的重要性-全面预算的四个循环管理-经营计划的制定要点-财务人员在预算制定中的角色-部门主管在预算制定中的角色-KPI(关键绩效
讲师：李昭琌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
让数据说话 课时：6H
让数据说话课程目的：-让非财务管理人员迅速掌握财务工具；-读懂财务报表，学习运用财务工具经营企业；-利用财务信息有效地改进管理决策；-为公司提供开源节流、控制成本的依据；-以丰富的案例和实践机会提升学员分析和解决问题的能力；-使公司的财务与非财务管理有机的整合起来。课程大纲：管理人员应具备的大财务理念-会计要素观念-会计政策观念-契约制度观念-现金流量观念-
讲师：李昭琌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面财务管理-李昭琌 课时：6H
全面财务管理简要大纲：第一部分内部控制1.建立内部控制的重要性 什么是内部控制 内部控制系统涵盖的范围 企业建立内部控制系统的目的 缺乏内部控制而导致的非正常现象列举 内控与公司政策、会计程序2.内部控制中的责任划分 管理层的责任 财务（财务管理者）的责任 各部门及每位员工的角色定位3.内部控制的建立程序 项目小组的设立与项目管理 内部控制的程序设计 内部控
