营销资料

<ETT企业培训师工作运营指南> 课程推介大纲 李大志 2006版 海纳百川营销拓展机构 课程总纲 第一篇:lt;八面春风gt; 企业培训师的角色认知 第二篇:lt;八部天龙gt; 企业培训项目运做流程 第三篇:lt;八面玲珑gt; 企业培训体系文化的建设 第四篇:lt;八段锦绣gt; 企业培训师授......

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执行力让三大核心流程环环相扣 三大核心成功的要素 有执行力的领导人 你在哪一层 领导人如何做到让员工适才适所 最有执行力的员工 策略,就是为执行而拟定 要变革成功 mdash; 不善罢罢休 做只疯狗 有执行力的营运流程 只有团队贯彻工作才会成功 ......

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某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 议程 总结(一) 总结(二) 流程 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈 仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等 不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格......

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安大略省牛奶营销 安大略省奶农组织(DFO) 安大略省乳品加工业 安大略省奶农组织 生产部门 加工部门 运输部门 政府角色 安大省奶农组织的职责 代表生产者销售牛奶。 由农场主资助和控制。 遵守本省法规。 制定原料乳价格。 执行供应管理制度。 安排运输。 广告和宣传 供应管理 目标是实现供求平衡,避......

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文件类型成功销售经验(ppt)...   2010.07.14

要 点 一、纯水机销售面对的目标市场 纯水机销售面对的目标市场 销售方向不仅做家用、商用,而且可做礼品 可首选垄断、盈利行业 消费者决策五阶段 方法一:赠送法 选好对象 方法二:样板客户法 方法三:以旧换新方法 作演示 (暴露原产品问题) 方法四:小区促销法 小区促销 方法五:流程式销售 案例:中山......

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医药企业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务,而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把创造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 深度营销的基本战略步骤 课程目标 解析医药企业营销模式现状的缺陷; 了解深度营销模式+Solution营销方法; 探讨如何从公司现状出发,建立实效深度......

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业务篇 FAB销售话术 学习目标 学完本单元后,你应该能够找出产 品的特性、功效和利益,并能运用在你 销售产品时,以增加客户对产品的接受 性。 了解FAB的重要性 客户在购买产品时,并不是购买产品本身,而是为了这产品能提供舒适、方便、安全等益处。所以,业务员要很清楚的知道,其所销售的产品有何与众不同......

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大客户销售技巧 课程大纲 大客户分析与开发 拜访前的准备工作 客户面谈沟通技巧 产品展示与成交技巧 一、大客户分析与开发 重要的销售理念 客户需求心理分析 准客户市场开发 猎犬计划和目标市场 准客户市场开发 准客户是营销人员的宝贵资产 准客户开拓决定了营销事业的成败 寻找符合条件的销售对象是营销人员......

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文件类型市场营销概述 (ppt)...   2010.07.14

第四章 市场营销 教学内容 市场营销概述 市场营销组合策略 教学目的和要求 了解市场营销学基本理论和核心概念 树立正确的营销观念和营销哲学 能够制定出行之有效的营销策略来解决营销实践中所遇到问题 第一节 市场营销概述 一、市场和市场营销 二、市场营销的产生与发展 三、 市场营销管理及其哲学观念 一、......

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方法比知识重要(二) 战略营销策划方法 朱海松 综 述 营销的真正成功,在于对市场的战略性思考。 综 述 我 们大家都知道,广告计划是营销计划的重要组成部分,策划的终极目的是为市场服务的,我们要强调的是,广告策划必须是以市场的眼光来看待,而不仅仅以广告的眼光来进行广告策划,这里所讲的意思就是做好广告......

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第一节 市场与市场竞争 ☆ 完全竞争市场的短期决策 1. 短期决策变量及其确定。 假设一家企业属于完全竞争的市场结构。市场均衡价格P,边际成本(MC)、平均成本(AC)、变动成本曲线(AVC)均已知。 此时,由于企业无力决定价格,所以其决策变量只能是产量。 ......

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超级销售精英的 7种力量 mdash;mdash;解析成功销售的7个战略 树立威信、发挥激情、深入调查、培养亲和力、管理资源、坚韧不拔、构筑关系 树立声誉: 投资你的形象 你是什么人?为何这么大声的说话?我一句也听不到! mdash;mdash;佚名 塑造优秀的个人形象 树立声誉的原则 至少花两个小......

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营销战略与市场拓展策略 战略与决策能力提升 培训课程之一 中国管理科学学会 理 事 中国管理科学研究院 研究员 香港哈斯特企业管理学院 教 授 香港中国管理科学研究院 副院长 温州市市场营销协会 总顾问 北京、上海、广州ceec管理咨询机构 顾问师 战略管理与战略竞争势态 战略管理的挑战 变化的竞争......

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生产是一切社会组织最基本的活动......

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目录 公司基本情况 思科(中国)公司概况 思科组织结构 思科(中国)公司概况 思科组织结构 思科(中国)公司概况 人员结构变动 amp;理念 思科(中国)公司概况 营业额 思科(中国)公司概况 战略及目标 2004财年重点 2004财年重点 ......

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卖场营运管理 主管级培训教材 卖场营运管理 目的: 贯彻执行公司的各项经营策略; 完成公司的预算; 满足顾客的需要; 满足员工的需要; 实现公司的经营目标。 资源:员工、商品、资产 卖场营运管理包括的内容 1、商品的管理 2、顾客服务管理 3、资产管理 4、员工管理 5、卖场促销 6、收银作业流程与......

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业绩来源:有效的客户管理 客户管理的目标:在特定的客户群和时间内,针对一群真正的和已投保的具有潜力的客户,运用公司一切营销资源,透过营销员的努力和作为,以扩增最大的客户量与业务量。 良好的销售:市场占有率、商品结构种类 客户说:他们尊重的营销员是: 找出拜访所需的资讯 如:最佳拜访时间、客户的喜好 ......

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营销战略咨询: -营销方案设计 新华信管理咨询 项目进程 报告目录 报告目录 孔府家在北京的营销目标mdash;mdash;树立品牌形象 北京市场整体走势平稳,而孔府家下滑得很快 上海与北京的人均白酒消费额相差不大,但孔府家在北京与上海的销售额相差巨大 孔府家在北京地区市场下滑较快的原因综合分析 孔......

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本章要求 公司组织演变的发展趋势是什么? 在各种公司中营销和销售是怎样组织的? 营销部门与公司其他部门的关系是什么? 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织? 一个公司怎样改进它的营销执行技能? 有哪些工具能帮助公司评价、控制和改进它们的营销活动? 一,公司组织 公司经常需要重组它......

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成功销售的八大要诀 Successful Selling 都在心理上具备   的态度; 都是   的人; 都有良好的   状况与   ; 对产品有完整的   ; 有客户   和   上的技巧; 具有良好的   产品或服务的技巧; 具有良好的处理   和   技巧; 对   的管理有适当的控制能力。 ......

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文件类型金牌服务技巧(ppt)...   2010.07.12

金牌服务技巧 内容摘要 客服人员的服务潜能测试 我完全能控制自己 的情绪--------我很难控制自己的情绪 我能高兴地面对对我冷淡的人--------如果别人对我不好,我当然不高兴 我喜欢大多数人并乐意与别人相处-------我很难与别人相处 我乐意为别人服务-------每个人都应该自力更生 即......

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如何培训和激励销售队伍 为什么我们做经理的,对下属的判断总是 频频走眼? 为什么许多语重心长的话语,到了下属那里,都成了耳边风? 为什么对许多管理措施,某些销售人员反 复培训但收获甚微? hellip;hellip;以上这些问题,其实都与我们销售经理评价下属的方式方法有关! 第一章 销售人员的在岗评......

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营销组合分册 第一部 推广命名篇 第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册 第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册 第九部 促销策划篇 第十部 广告策划篇 ......

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营销管理与分析 何志毅 任课教师简介 A、学历简介: 福州大学机械系 本科生 厦门大学经济系 硕士生 瑞士日内瓦国际管理学院 进修生 美国通用电气公司管理学院 进修生 复旦大学管理学院 博士生 北京大学光华管理学院 博士后 美国西北大学KELLOGG商学院 访问学者 任课教师简介 B、研究领域与主要......

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文化是人们愿望与行为的最根本原因......

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小店销售管理 一、小店概述 二、小店销售目标及策略 三、小店管理动作系统 四、小结 大店销售管理 一、大店概述 二、大店重要性 三、BL大店销售目标和策略 四、大店管理动作系统 一、小店概述 1.1小店定义 小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对Pamp;G 而言,小店指那些主要以食品、......

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我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 ......

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营销培训 卓越的定价策略 培训总体安排 定价策略要点 你将怎么办? 假如你负责财务、市场、销售或生产 请您思考的问题 定价是增加利润最强有力的杠杆 定价无疑是增加利润最强有力的杠杆 价格和销售额之间的关系可能会令你大吃一惊 在很多公司,价格度没有得到良好的管理 定价策略要点 战略层面的供需平衡 从成......

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目 录 一、房地产营销分析与文案 二、房地产营销调研方法 三、房地产定位策划与实战案例 现代营销的核心理论是以产品、价格,渠道 和促销为内容的组合与管理。 销售渠道在现代社会里,生产企业把生产出来的产品 送到消费者手中,需要一系列的中介协调活动,这种活动 在营销学上称销售渠道。 前 言hellip;......

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营销策划的基本知识 策划 营销 策划 地产营 销策划 策划的基本含义 策划,即筹划或谋划,它是为实现特定的目标,提出新颖的思路对策,并制定出具体实施的行动方案。策划是一项立足理论,面向未来的活动。它根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕某一活动的特定目标这个中心,来全面构思设计,选择合理......

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锐旗网络 销售人员激励培训 2005.3 一、什么是成功? 故事:《渔夫与商人》 不同价值观产生不同的人生态度 人的四种类型 1、富中之富 2、贫中之富 3、贫中之贫 4、富中之贫 一、怎样成为一名优秀的 销售人员 ? 心态比技能更重要! 二、积极态度是一种思维方式 1、积极态度是一种思维方式的外在......

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销售培训 销售人员专业技能培训 如果你从销售起步: 美国目前公司企业中85的领导人是从这里起步的 70以上的CEO都做过销售工作 人口中10个人中有2个是销售人员 美国前总统里根曾做过两年的销售工作 对销售的三个误解 能说会道:78的客户反馈说销售人员说的太多了 销售只对买主有利 说谎或者欺骗 销售......

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动力销售训练 mdash;mdash;第一天 孙路弘 三天课程的主要内容 成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 销售......

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太阳谷冰酒营销模式和品牌规划 本次方案的解读大纲 一、前言 1、前言 2、总体感受 3、核心议题概述 4、营销策划作业的受限因素简述 5、几个重要理念的沟通 方案概述2-核心议题概述 为什么要采取奢侈品营销策略? 据法国巴黎百富勤公司测算,中国内地的中等收入家庭6年后将达到1亿个,户均拥有资产62万......

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5天打造销售冠军 北京品书营销策划公司 李浩 第一天 卖产品就是卖自己 从出售自己开始 塑造自己 推销自己 态度决定销售 图书销售基本知识 销售冠军的十大成功定律 修炼至尊自我及图书产品的卖点 形象亲和力 品德吸引力 成功必备工具和技能 成功自我训练 图书产品卖点提炼技巧 市场上同类图书产品的卖点的......

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关于掌握市场 需求预测 销售效率分析 倾向变动分析 需求周期变动分析 相关关系分析 市场占有率调查 采购动机调查 败因分析 竞争对手分析 信息渠道 关于销售目标 利益计划 产品组合 市场占有率目标 基本销售目标 销售组合(项目) 循环周期变动对策 各期销售目标 销售比例 关于销售策略 产品战略 销售......

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友邦在中国经过了若干年的苦心经营后,已逐渐在市场竞争中露出强劲发展势头,在开业地区给平安造成了相当的竞争压力。 这份报告的主要信息来自友邦在广东的机构。我们的重点在于揭示推动友邦发展的关键因素以及这些因素是如何协调运作的。 本报告旨在通过友邦成功之道为平安探索专业经营之路,供领导参考。 ......

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文件类型零售竞争战略(ppt)...   2010.07.12

零售竞争优势的来源零售环境分析零售市场定位成本领先战略、差异化战略与目标集 聚战略在零售经营中的运用 ......

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哪家公司目标更具合理性并阐述理由 4家公司的年度目标完成检核(人数百分比) 四种销售市场的目标策略 闪电战的策略 阵地战的策略 阵地战特点: 市场存在很大空白 企业有较大竞争优势 不急于把销量一下拉大 销售队伍逐步规范销售产品 赢得市场美誉度 追求市场长期占有 设计要求: 底薪适中 提成低 综合奖励......

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不幸身故 意外伤残 退休 赡养老人 子女教育 医疗住院 养老hellip;hellip; ......

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文件类型电话沟通技巧(ppt)...   2010.07.12

学 习 目 标 通过本方案,我们致力于达到以下目标: 使您系统地掌握关于电话沟通的基本知识。 为你解决在电话沟通中可能 将要面对的一切问题! 传授给您极具实用价值的方 法和理念,使您成为电话沟 通的高手! 内 容 介 绍 第一章 铃声一响,我就失去自我。 第二章 电话技巧=明确流程+注重细节 第三章......

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完美销售主义者-----回款至上 武林至尊 宝刀屠龙 号令天下 莫敢不从 倚天不出 谁与争锋 摘自《倚天屠龙记》 观念一 销售是交出东西给对方, 回款是换回东西给自己, 销售与回款合起来就叫交换. 只交不换是 傻子, 只换不交是 骗子. 观念二 没有回款的交易是残缺不全的. 为什么不回款 供货方: ......

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第一部分:顾问式营销技巧 一.营销顾问角色的认知 二.顾问式营销战术理念 三.大客户营销渗透战术 四.大客户销售接触技巧 五.大客户需求访谈策略 六.产品与解决方案呈现 七.销售谈判中异议处理 八.阶段性销售成果获得 一、营销经理营销角色认知 练习1 营销经理的营销压力分析 营销经理肩负着新业务开发......

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