马辉老师的内训课程
如何在非生产系统推行精益生产一、培训目的 实施精益生产是每个制造型企业都在实现和追求的方向，但是我们也发现许多企业都仅仅是在生产系统进行了推进，而效益潜力巨大的职能部门往往却被忽略。 本课程通过VSM价值流图工具全面分析企业流程状况，以及向办公室人员全面介绍办公5S的实施方法，站在精益的角度审视流程的合理性，消除不增值环节，缩短流程时间，着重向企业职能部门人员讲解在非生产系统如何实施精益办公管理。 它是企业全面推行精益生产的重要组成部分，是企业全面改善的基础。二、培训对象 企业非生产职能部门的相关人员三、培训内容：见附件四、
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人机工程 1. 课程背景 随着市场需求的不断变化，产品不断更新，产能就需要不断的提高，许多工厂伴随产生的是在提高产能的同时是以员工体力的疲劳换来的，这不仅仅对员工身心不利，而且相应的影响了生产效率的改善，反之靠后天的现场改善又额外增加了工厂的成本。 人机工程从设计的角度出发着重研究人与机器、设施、工具、环境等多因素关系，能使得工厂在设计规划阶段就充分考虑到人这一最重要的因素，进而降低员工的疲劳强度，使员工能在舒适的工作环境中开展生产活动。同时对现场管理提出系统的改善依据，改变传统的管理习惯，充分提高工效。 本课
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人本与标准化管理培训大纲一、培训目的 • 上级让做什么就做什么，对别的事情不关心 • 主管没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚； • 员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人 • 没有意识到自身问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差 • 现在招工难，员工素质太差 • 该教的都教了，员工就是不执行 等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程，本课程着重围绕上述困惑富有针对性 的讲授人本与标准化管理。
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全面质量管理（TQM）与零缺陷培训大纲一、培训目的 通过培训向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。二、培训对象 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员三、培训内容 第一天：上午9点-12点 主要内容：TQM概述与基本理论 1. TQM的基本概念 2. TQM的基本理论 3. TQM的基本内容 • 设计过程质量 • 生产过程质量 • 辅助生产过程质量 • 使用过程质量 第一天：下午13点
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全面质量管理（TQM）培训大纲一、培训目的 企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。 它是企业贯彻ISO9001质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。特别适合已经或正在贯彻实施ISO9001体系的企业参加。二、培训对象 企业领导、经理人员、生产质量现场工程师、工段