马辉老师的内训课程
品质管理提升培训大纲一、培训目的 残酷的市场竞争，体高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。 通过本课程的培训着重向品管人员介绍过程质量控制手段与方法，就如何实现内部客户原则提供具有实践性的QC改善工具，同时本课程从QC小组现场质量改善角度讲述QCC品管圈的推行实践，从实操层面的解决质量意识，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。 它是企业贯彻ISO9001质量管理体系的基础和必不可少的最
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品管圈与QC小组活动一、培训目的： 孙子兵法曾说过：「有道之主，将用其民，先和而后造成大事。」这也是我们现代人经常所说的激励团队的士气与团队的合作。 现代企业竞争激烈，每一个阶层的员工，每天的工作既紧张又枯燥，企业主管们为了提高产品质量而对激励士气、鼓舞士气莫不绞尽心思，但效果往往有限。尤其占70以上的基层员工，除了每天周而复始地从事单调乏味的工作外，未能发挥其更大的潜能，给企业做更多的贡献，对其个人及企业来说总是莫大的损失。 在现代的企业中，质量管理巧妙地结合人性管理的激励措施，并使用简易的统计手法，激发最基层的员工
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有效激励培训大纲 经理让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；经理没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程，本课程着重围绕上述困惑富有针对性的讲授有效激励的方法。课程收益：将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工，并随时释放员工的热情和内在潜力。 1. 让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力；
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企业内训：跨部门沟通与协作培训主题：跨部门沟通与协作天数：2 天【课程介绍】为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？解决跨部门沟通的问题，首先需要提升自身的沟通技能和EQ水平。研究表明，我们工作中70的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的尽力相助。本课程结合企业工作实际和沟通技术，帮助学员克服部门间的沟通障碍、突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业
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合理化建议改善提案培训大纲一、培训目的与收益 现代化的企业在推进各项管理体系的进程中都提出了领导重视、全员参与，领导重视固然谈起来头头是道，但谈起全员参与往往落不到实处，其根本原因就是没有为企业的员工提供参与改善的平台，即合理化建议改善提案制度，如果这个非常好的激励平台没有很好的被管理者去采用，那么员工参与改善就无从谈起了。 俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”讲的就是发挥群体智慧，而每个个体---员工的改善潜能是群体改善的基础。合理化建议就是把每个员工的改善潜能发挥出来，最终实现全员的群体智慧。 本课程着重讲授如何开展合理化建议