马辉老师的内训课程
质量成本管理培训大纲一、培训目的 传统观念认为品质是昂贵的，生产高品质的产品就需要花费高的成本，许多企业往往难以处理好二者的关系，造成价格过高销售不出去，或者销售出去了却无利润，这其中一个重要的因素就是质量成本。 本课程着重讲授制造型企业如何实施先进的质量成本控制方法，达到品质优良、成本合理，进而取得利润的最大化。二、培训对象 这个课程企业内生产、质量、技术、财务等与质量成本管理密不可分工的工程师及管 理人员设计的，特别适合提升生产现场及制造工艺人员的成本分析意识与管控能力， 课程以学员现场模拟演练为主线，辅以企业
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项目管理（PM）培训大纲一、培训目的 为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！ 通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法 这是一套专门针对企业以项目化方式进行内部过程控制而设计的课程。其适用的范围包括：企业研发项目的管理；以项目方式进行的质量改进和交货期管理工作；阶段性现场改进与
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一线主管管理技能培训大纲一、培训目的 先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管的管理技能！二、培训对象 这个课程为企业的现场主管而设计的，特别适合提升生产现场主管的管理能力，经典 案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理 的舞台，我们相信你必有不错的收获。三、培训内容四、培训时间：2天五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学六、培训人数：为保证培
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一线主管管理技能培训大纲一、培训目的 先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管的管理技能！二、培训对象 这个课程为企业的现场主管而设计的，特别适合提升生产现场主管的管理能力，经典 案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理 的舞台，我们相信你必有不错的收获。三、培训内容四、培训时间：2天五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学六、培训人数：为保证培
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问题分析与解决实务及时间管理技巧(1天课程)一、培训目的与收益： 现今是竞争激烈的时代，产品生命周期都很短，公司领导人都在探询如何在产业界先人一步，进而在在消费市场上占有一席之地，所凭借的是知识经济，也就是激发员工问题分析与解决的能力，去改善产品的质量，以满足市场需求。一家公司若能善用员工「问题分析与解决」的能力，并拥有一批优秀改善的团队的主持人，将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式，运用8D手法达成解决问题与提升工作质量，同时穿插时间管理技巧，着重强化改善人员解决问题的时间效率。 收益：完成本课程后，学员