马辉老师的内训课程
精益生产（LP）管理培训系列 制造型企业现场物流设计与改善 1. 课程背景 物流管理是当今企业界和学术界最热门的话题之一。工厂的现场物流设计是企业整个物流管理中最重要的一部分，它不仅影响我们的仓储搬运成本，而且会直接影响到我们的生产效率。 国外企业为适应多品种少批量的市场竞争，纷纷采用先进的现场物流设计，消除浪费，来增强企业反应速度。而我国大多数企业还是引用过去大批量流水线生产方式设计现场物流。目前国内很多企业现场物流管理仍然存在着相当多的问题。一方面物料的短缺或不能及时送达现场常常造成非正常停产或非计划换产，从而影响定单的按时完成和为
讲师：马辉查看详情
生产主管领导力与执行力提升培训大纲一、培训目的 上级让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；主管没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程，本课程着重围绕上述困惑富有针对性的讲授有效激励的方法。 先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制与协调才能实现，只有这样才能保证公司的战略目标得以实现，主管由于
讲师：马辉查看详情
时间管理(1天课程)一、培训目的： 古人说“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，表现了惜时如金，现代人说“时间就是金钱，时间就是效率，时间就是生命”，表明了当今的生活和工作的态度。 开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，时间管理为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的管理人员有条理的、清晰的去处理工作中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日。 完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握时间管理，学会如何充分有效的利用时间。二、对象：企业领导、经理人员、项目经理、
讲师：马辉查看详情
团队建设培训大纲一、培训目的与收益 通过本课程的培训认识团队工作方式的特点，提高团队的工作技能，支持和促进团队建设，转化工作群体为高效团队。二、培训对象 这个课程为公司市场销售人员而设计的，特别适合提升销售市场开拓的项目组织的管 理能力，案例分析、模拟演练、游戏教学、角色扮演，互动式讨论为你提供展示管理 的舞台，我们相信你必有不错的收获。三、培训内容：详见附件四、培训时间：2天，14课时五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内七、讲师简介 马老师，曾长期任职于某公司
讲师：马辉查看详情
|如何做好基层员工技能培训 ||课程类别 |培训班名称 |课程时间 |培训对象 ||生产管理类 |如何做好基层员工技|2天（12小时） |班组长及骨干 || |能培训 | | ||【课程目的】：