马辉老师的内训课程
目录一、方案背景二、方案说明三、方案成果四、项目实施阶段五、培训内容一、方案背景现制造行业困惑：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，班组管理水平的高低，直接影响企业竞争力。现今班组长管理难点体现在：如今新生代员工较多，工作不积极、不投入、不承担；员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张；员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我；员工视60后70后领导为落伍者和无法沟通者；结论是：大多数班组长认为：我们的好心、费心、苦口婆心换来的是“员工”的烦心，恼心，换来的是我
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赢在中层—领导力提升培训大纲一、培训目的 上级让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；中层主管没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着公司的发展进程，本课程着重围绕上述困惑富有针对性的讲授有效激励的方法。 激烈的市场竞争与挑战，公司任务的压力，走马灯似的人员更换，难管的90后，这些困难无不在挑战和考验中层干部的领导能力！因为这些
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用工匠精神打造职业化员工 培训课程大纲 1. 培训目的 伴随中国制造型企业的新的历史转折发展时期，一线技能岗位员工职业化素养是中国企业管理面临的最关键问题，如何用工匠精神激励新时代员工，提升基层技能岗位员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础，企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争。高素质技能岗位职业化的员工，是企业真正的核心竞争力。提升基层技能岗位员工的职业化素养，打造基层生产技能岗位职业化的团队，是制造型企业职业化管理的关键，同时基层技能岗位员工职业化又是我们安全和质
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质量成本管理培训大纲一、培训目的 传统观念认为品质是昂贵的，生产高品质的产品就需要花费高的成本，许多企业往往难以处理好二者的关系，造成价格过高销售不出去，或者销售出去了却无利润，这其中一个重要的因素就是质量成本。 本课程着重讲授制造型企业如何实施先进的质量成本控制方法，达到品质优良、成本合理，进而取得利润的最大化。二、培训对象 这个课程企业内生产、质量、技术、财务等与质量成本管理密不可分工的工程师及管 理人员设计的，特别适合提升生产现场及制造工艺人员的成本分析意识与管控能力， 课程以学员现场模拟演练为主线，辅以企业
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质量目标管理培训大纲一、培训目的 在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向。 本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标，并解决好质量目标管理这一实质性的问题，使您能够把握住质量管理方向，最终实现提高质量、降低成本和提高工作效率的目的，相信您必有不错的收获。二、培训对象 企业领导、生产质量部门经理及主管、生产现场工程师等生产质