如何在非生产系统推行精益化管理

如何在非生产系统推行精益生产
一、培训目的
实施精益生产是每个制造型企业都在实现和追求的方向，但是我们也发现许多企业都
仅仅是在生产系统进行了推进，而效益潜力巨大的职能部门往往却被忽略。
本课程通过VSM价值流图工具全面分析企业流程状况，以及向办公室人员全面介绍办
公5S的实施方法，站在精益的角度审视流程的合理性，消除不增值环节，缩短流程时间
，着重向企业职能部门人员讲解在非生产系统如何实施精益办公管理。
它是企业全面推行精益生产的重要组成部分，是企业全面改善的基础。
二、培训对象
企业非生产职能部门的相关人员
三、培训内容：见附件
四、培训时间：2天，每天6小时
五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学
六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内
七、讲师简介
马辉,资深职业讲师，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事
过生产现场管理、质量管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他
对企业的精益生产方式运作有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲
授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容
进行讲授，教学采用录象展示、小组讨论、漫画、提问、模拟训练等手段，并且案例详
实、融会贯通，其课程互动性强，课堂生动有趣。
马老师培训及咨询服务过的企业有：中国航天、中石油、宝钢集团、海南航空、一汽
集团、上汽集团、东风汽车、东南汽车、宇通客车、重庆长安铃木、万家乐集团、成飞
集团、沈飞集团、建龙钢铁、中铁轨道、武汉铁路局、浙江移动、甘肃移动、四川长虹
、夏新股份、美的集团、海信集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、韩泰
轮胎、蒂森克虏伯、浙江钱潮集团、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、
东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升
电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、恩布拉科、株
州电力机车、北京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机
、斯必克制冷、远东控股、睿固精密件、波尔亚太、金洲科技、库尔兹烫印、成都印钞
、宜宾纸业、渤海能克、上海金泰、辽宁电力、中山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利
集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、中烟集团、三得利啤酒、百威啤酒
、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛康地恩、天士力药业、九芝堂药业、双鹤药业、敖东
制药、远大制药、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、英科制药、京博农化、海科化工
、拉法基水泥、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。


**详细培训大纲及内容见后面的附页



















|时间 |内容 |方法 |目的 |
| |第一部分：精益生产概要 | | |
| |日本丰田利润为什么比美国三大 | | |
| |汽车企业利润之和还要多？ | | |
| |丰田生产方式与精益生产方式的 | | |
| |演变 | | |
| |什么是增值与非增值？ | | |
| |什么是办公室的浪费？ | | |
| |触目惊心的151种浪费现象说明了| | |
| |什么？ |讲解, | |
| |案例：办公室问题图片与录象展 |讨论, |了解精益生产基本概念 |
| |示 |案例分析: |掌握精益办公系统工作重点 |
| |办公室管理状况自我测试 |- 模拟问题演 |使学员弄清精益生产的核心 |
| |第二部分：从VSM价值流图看流程|练 |内涵。 |
| |改善 |分组“浪费”研 |了解增值的正确观点，澄清 |
| |什么事价值流图VSM？ |讨 |浪费误区 |
| |价值流图能给我们带来什么？ |绘制价值流图 |掌握办公室5S的具体方法 |
| |如何绘制价值流图？ |讨论流程改善 |学会运用5S提高办公效率 |
| |如何界定流程环节中的不增值？ | | |
|第一天 |如何消除不增值环节 | | |
| |增值比例如何计算？ | | |
| |从财务报销看流程改善 | | |
| |如何优化流程？ | | |
| |如何组建精益小组？ | | |
| |如何制定推进计划 | | |
| |案例：某外企流程展示分析 | | |
| |第三部分：精益办公5S方法 | | |
| |为什么要实施办公5S？ | | |
| |办公5S能给我们带来什么？ | | |
| |如何开展办公室的整理？ | | |
| |如何开展办公室的整顿？ | | |
| |如何开展办公室的清扫？ | | |
| |如何开展办公室的清洁？ | | |
| |如何开展办公室的素养？ | | |
| |8. 某企业办公5S案例展示 | | |

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