跨部门沟通与协作（2天）

企业内训：跨部门沟通与协作培训主题：跨部门沟通与协作天数：2 天【课程介绍】为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？解决跨部门沟通的问题，首先需要提升自身的沟通技能和EQ水平。研究表明，我们工作中70的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的尽力相助。本课程结合企业工作实际和沟通技术，帮助学员克服部门间的沟通障碍、突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业

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SMED产品精益快速切换

SMED产品精益快速切换一、培训目的与收益 通过培训向公司高级管理者导入SMED产品快速切换的理论，着重讲解SMED切换的方式与模式，降低成本，实现公司多品种、小批量柔性化生产的需要。 本次培训一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与展示SMED带来的变化，将使您在培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整、清晰的思路而归，相信您必有意想不到的收获！二、培训对象 企业领导、经理等三、培训内容（６课时）：1、SMED简介2、传统换模介绍 ➢ 传

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TWI现场管理者管理技能实务（完整模块3天版）

《TWI现场管理者管理技能实务》课程背景： TWI(Training Within Industry)产生于二战时期的美国，是全球最优秀的现场管理者培训课程。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用,TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英，TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步开始学习。 基本的TWI包括如下四大模块：工作教导（Job Instru

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班组长职业道德

班组长的职业道德培训大纲 1. 培训目的 这是一个变化的时代，伴随传统制造业的转型升级，如何适应现代企业发展的需要，班组长的职业道德如何，直接关系到90后新生代员工的职业表现，本课程专门为企业班组长量身定做，从职业道德的角度诠释管理思想，综合提升班组长的职业道德境界。 本课程最核心的内容包括： 1. 了解班组长职业道德与职业成功的因素 2. 掌握班组长主动积极的思维模式，正确理解班组长与企业关系，适应企业变化 3. 理解班组长责任感的意义，树立安全意识与质量责任意识 4. 掌握在不同的生产岗位上应有的行为，

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高效管理实务(2天课程)

高效管理实务培训大纲 - 培训目的： 忙！乱！烦！当今企业生产产品千变万化，导致生产现场组织更趋复杂，生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。 开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日。 完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作。二、对象：生产现场的三类人

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高效团队管理与建设

团队建设培训大纲一、培训目的与收益 通过本课程的培训认识团队工作方式的特点，提高团队的工作技能，支持和促进团队建设，转化工作群体为高效团队。二、培训对象 这个课程为公司市场销售人员而设计的，特别适合提升销售市场开拓的项目组织的管 理能力，案例分析、模拟演练、游戏教学、角色扮演，互动式讨论为你提供展示管理 的舞台，我们相信你必有不错的收获。三、培训内容：详见附件四、培训时间：2天，12课时五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内七、讲师简介 马老师，曾长期任职于某公司

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