马辉老师的内训课程
一线主管管理技能培训大纲一、培训目的 先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管的管理技能！二、培训对象 这个课程为企业的现场主管而设计的，特别适合提升生产现场主管的管理能力，经典 案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理 的舞台，我们相信你必有不错的收获。三、培训内容四、培训时间：2天五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学六、培训人数：为保证培
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品管圈与QC小组活动一、培训目的： 孙子兵法曾说过：「有道之主，将用其民，先和而后造成大事。」这也是我们现代人经常所说的激励团队的士气与团队的合作。 现代企业竞争激烈，每一个阶层的员工，每天的工作既紧张又枯燥，企业主管们为了提高产品质量而对激励士气、鼓舞士气莫不绞尽心思，但效果往往有限。尤其占70以上的基层员工，除了每天周而复始地从事单调乏味的工作外，未能发挥其更大的潜能，给企业做更多的贡献，对其个人及企业来说总是莫大的损失。 在现代的企业中，质量管理巧妙地结合人性管理的激励措施，并使用简易的统计手法，激发最基层的员工
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TTT企业培训师培训进阶课程培训时间： 3天培训背景： 社会的政策的大环境下，市场上每天都在上演优胜劣汰的故事。而企业之间的竞争从某种意义上说就是人才的竞争，人才之间的竞争实质上也是学习力的竞争，因此，企业之间的竞争就转化成人员素质和能力提升的竞争。唯有企业的整体素养和能力提升才能保障企业的持续向前发展，因此企业的内训师队伍建设与能力培养就至关重要，因为这可以发挥以点带线、以线带面的作用。 企业培训师培训自形成以来，受到了广大企业的认可和推崇。企业在感受到这个课程的实效性和指导性之后，产生了轮训和深化学习的需求，因此，企业培
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工厂价值流分析与现场成本控制培训大纲一、培训目的 当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授制造型企业在如何实施先进的现场管理方法，达到并实现降低制造成本的目的。二、培训对象 这个课程为企业的现场管理人员设计的，特别适合提升生产现场主管及车间主任以及 制造工艺人员的管理能力，课程以学员现场模拟演练为主线，清晰再现现场改善与降 成本的成果，互动式
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合理化建议改善提案培训大纲一、培训目的与收益 现代化的企业在推进各项管理体系的进程中都提出了领导重视、全员参与，领导重视固然谈起来头头是道，但谈起全员参与往往落不到实处，其根本原因就是没有为企业的员工提供参与改善的平台，即合理化建议改善提案制度，如果这个非常好的激励平台没有很好的被管理者去采用，那么员工参与改善就无从谈起了。 俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”讲的就是发挥群体智慧，而每个个体---员工的改善潜能是群体改善的基础。合理化建议就是把每个员工的改善潜能发挥出来，最终实现全员的群体智慧。 本课程着重讲授如何开展合理化建议改善提案的推行与实施，全面介绍企业合理化建议的工作