马辉老师的内训课程
管理者的五道关培训大纲一、培训目的 • 上级让做什么就做什么，对别的事情不关心 • 主管没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚； • 员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人 • 没有意识到自身问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差 • 现在招工难，员工素质太差 • 该教的都教了，员工就是不执行 等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程，本课程着重围绕上述困惑富有针对性 的讲授管理者的五道关工作方式。
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动作分析与时间研究 培训目的 丰田生产方式中明确提出了生产现场有7大浪费现象，这些浪费现象就象黑洞一样无时无刻的都在吞噬着企业的成本和利润，其中动作的浪费和等待的浪费就是其中的重要部分,本课程介绍的就是如何运用工业工程（IE）技术手法中的动作分析与时间研究技术来解决上述两种浪费现象，降低工时与劳动消耗，减轻工人的劳动强度，缩减人工成本，提高劳动生产率。二、培训对象 这个课程为企业现场管理人员而设计的，特别适合生产领域的工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员，经典案例与现场翔实的资料图片展示，
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防差错技术培训大纲一、培训目的 通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。 培训收益： - 掌握差错预防技术 - 学会运用差错预防技术优化生产现场 - 能有效识别差错并提出改善建议二、培训对象 企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产 相关人员三、培训内容：见附件四、培训时间：2天，每天6课时五、培训形式：
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高效管理实务培训大纲 - 培训目的： 忙！乱！烦！当今企业生产产品千变万化，导致生产现场组织更趋复杂，生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。 开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日。 完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作。二、对象：生产现场的三类人