彭荣模老师的内训课程
《绩效问题分析与解决》|设计 |以案例分析引出解决方法，将讲师案例与学员案例相结合。学员案例以学||思路 |员提供素材为依据编撰形成。 ||大 |影响绩效管理成败的关键因素分析 ||纲 |——综合案例1：大江公司的绩效管理； ||内 |——影响绩效工作成败的11个关键因素； ||容 |——绩效工作的四个功能定位；
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目标管理与绩效管理|课程名称 |目标管理与绩效管理 ||课程目标 |介绍目标管理的基本原理与流程； || |介绍绩效考核及KPI指标制定的关键技巧； || |介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧； || |介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；
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课程目标一、学习校园招聘的基本流程和组织管理； 二、学习校园宣讲的方法和技巧； 三、学习快速高效筛选简历的技巧 四、学习如何进行笔试与测评； 五、学习如何进行有效的面试提问； 六、学习招聘评估与决策的技巧； 七、学习新员工入职管理的关键。 课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握校园招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于校园招聘工作中。 授课大纲一、校园招聘的独特性与控制要点 校园招聘与企业品牌形象； 校园招聘的规划与组织； 校园
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一、 领导者的人才战略——关于领导与人才；——人本领导的四大要义；——人才战略与企业战略的关联；——人本竞争力：打造组织智慧（能力）；案例分享：卓越集团的人才战略。二、 领导者的选人之道——基于实战的选才模式PBSR；——招聘选才的“三个匹配”；——招聘经理人：情商、能力与经验；——招聘选才考察的六个关键维度；——结构化面试提问：行动式问题；——结构化面试提问：动机式问题；——结构化面试提问：虚拟情境式问题；案例分析：某公司招总经理助理。三、 领导者的育人之道——企业育人的7-2-1法则；——员工能力素质提升路径设计；案例分析：王老吉的培训开发体系。——在实践中培养人才的关键技巧；——教练技术
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部分、 从人力资源管理到人才管理（45分钟）——从人力资源管理到人才管理的转变——人才管理的定义和关键点——人才管理的对象与工作重点——中国企业人才管理的现状与发展趋势案例分享：《中国企业人才管理的现状调查报告》——基于企业战略要求的人才管理第二部分、 企业的人才战略与人才规划（60分钟）——企业的人才战略案例分享：华为公司的人才战略——人才规划方法一：劳动率计算法——人才规划方法二：数据回归分析法案例分析：某钢铁集团的人才需求规划的数据回归——人才盘点之：关键责任岗位识别案例分享：《关键责任岗位分析表》的使用——人才盘点之：关键人才的确定（两个维度）第三部分、 人才招聘、抢夺与甄选技巧（15
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一、 绩效管理工作的定位与分工——绩效管理系统的功能定位——绩效管理的基础：职位分析——盖洛普：直线主管是绩效管理责任人——直线部门与HR部门在绩效管理中的分工——从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素——案例讨论：大江公司的绩效管理二、 绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)——常见的考核模式——平衡计分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企业集团的BSC目标三、 考核对象与考核维度分析——指标选择的“三原则”——分子公司、事业部的考核分析——部门的考核分析——岗位的考核分析四、 KPI指标制定的关键技巧——演练：你如何评价员工？——KPI指标制定的流程与选择标准——案例分析：如何进行KPI指