彭荣模老师的内训课程
一. 什么是管理人员的职业化 ——MBA就是职业经理人吗？ ——职业礼仪、职业道德与职业化 ——案例讨论：高才云集的宏康公司为何管理混乱？ ——管理者常见的定位错误 ——职业化建设的“驾车悖论” 二. 职业化管理者的职业精神与品质 ——职业精神决定职业成就 ——管理者重要的八大职业品质 ——管理者的四种角色意识 ——职业管理者的结构化思维 ——案例分享：空降兵与元老之间的对立 三. 管理者工作分析与决策的行为规范 ——工作分析的基本思路 ——工作决策的基本方法 ——对工作决策的结果负责 ——工作决策规范的关键控制点 ——工作决策的禁忌 ——学员演练：制定
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大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道，学员对道理清晰明白，但回到工作中却无从下手，所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程带个您全新的体验。 该课程原为北大经济学院总裁班定制。 课程目标 #61656; 掌握不同人的天赋领导特质； #61656; 学习对不同特质的人员采用不同的领导策略； #61656; 认识成功者的领导特质； #61656; 掌握如何检视自我的领导风格； #61656; 掌握如何来改善自我的领导特质 课程特色 有针对性的分析，让每个学员能在课程中不断自检和自省，
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激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。 课程收益 #61656; 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； #61656; 掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧； #61656; 掌握激励在管理中的综合运用技巧。 课程特色 本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技
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#61656; 招聘容易，招到企业需求的人难； #61656; 招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企业正常的经营运作； #61656; 招聘没有规划，使企业付出了很高的成本，但是却没有找到企业需要的人； 如何更有效的招到合适的人才？ 本课程帮您找到答案 学员收益 通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握 培训对象 企业人力资源经理、招聘人员、部门经理 高校MBA
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#61656; 如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？ #61656; 如何公开、公正、公平地进行绩效考核？ 本课程将为您提供答案！ 学员收益 #61656; 掌握现代绩效管理的关键影响因素； #61656; 掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧； #61656; 对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。 培训对象 企业中高层管理人员； 高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。 培训时间 14小时（2天） 最佳学