彭荣模老师公开课
降本增效：经济压力下的企业生存之道 2019-05-29
课程大纲1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧(1) 以迈瑞为戒：企业贸然裁员的风险分析(2) “小公司、大业务”的组织设计思维(3) 基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构(4)科学合理定编的有效方法：•比尔·盖茨的（N-1）定编策略 •回归分析法定编案例分享：某化工集团如何确定员工编制•工作任务跟踪核定编制法(5) 如何有效裁减冗员？① 部门整合与岗位合并技巧：流程与工作对象分析案例分析：企管部、质检部与总经办的职能整合② 关键岗位识别法案例分享：上海某集团的关键岗位识别与人才盘点③ 岗位职责时间分配分析法：基于二八原则的工作时间错位分析④ 人工成本（或人均产效）倒逼裁员法⑤ 专题：如何
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绩效管理与薪酬体系整体解决方案 2013-02-19
人力资源瓶颈问题的分析与解决mdash;绩效管理与薪酬体系整体解决方案培训费用 2600元课程对象 人力资源总监、经理【培训师】彭荣模2005mdash;2008，连续四次被评为中国十佳人力资源培训师北京大学、清华大学、中山大学等高校特聘讲师美国PDP人才测评总部专业分析师国内人力资源本土化研究与咨询专家#61607; 先后在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。#61607; 领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近
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非货币激励员工9大方略 2012-11-03
非货币激励员工9大方略讲师:彭荣模【课程前言】激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。【学员收益】：#61656; 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；#61656; 掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧；#61656; 掌握激励在管理中的综合运用技巧。【课程特色】：本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧，课程中设计相当数量的案例剖析和
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绩效管理体系优化与绩效面谈技巧 2012-08-30
培训费用 2600元课程对象 总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效管理经理【课程背景】绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。企业不做绩效时还比较和谐，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩效却产生了更多的问题！本课程针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，采用事理剖析+互动分享+案例讨论等生动鲜活的形式加以解析，突破绩效管理的堡垒！【培训讲师】彭荣模北京大学、清华大学、山东大学、复旦大学等高校特聘专家，国内人力资源本土化研究与咨询专家。先后十六年在大型央企、港资集团、中
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非人力资源经理的人力资源管理 2012-02-27
非人力资源经理的人力资源管理 mdash;mdash;如何成为一个优秀的业务型人力资源管理者时间地点2012年 3月14-15日，16日参观青岛啤酒 济南培训费用 2600元，另加100元参观费课程对象 各职能部门经理、主管及其他管理者课程人数 60-80人，额满报名截止【课程背景】管理大师彼德bull;德鲁克：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。直线主管才是员工管理的第一责任人，只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任，企业人力资源管理才能达到更高的水平。现实是许多直接经理并非学管理出身，多由业务或技术
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非人力资源经理的人力资源管理-彭荣模 2011-09-15
非人力资源经理的人力资源管理讲师:彭荣模时间：2011年10月21-22日 地点：深圳【课程前言】#61656; 管理学大师彼德bull;德鲁克曾经说过：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。#61656; 企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。#61656; 国际著名的调查研究机构盖洛普认为：直线主管才是员工管理的第一责任人，只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任，企业人力资源管理才能达到更高的水平【学员收益】：通过本课程为企业主管以上管理人员普及人力资源管理的基本知识、操作方法与运用技巧。让直线经理人掌握选人、育人、用人、留人的关键技巧，