校园招聘面试技巧内训_彭荣模_企业内训课程

校园招聘面试技巧内训

培训讲师：彭荣模

讲师背景：
现任：东方大成管理咨询有限公司总经理主要背景：北京大学MBA2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

校园招聘面试技巧内训详细内容

校园招聘面试技巧内训
课程目标一、学习校园招聘的基本流程和组织管理；
二、学习校园宣讲的方法和技巧；
三、学习快速高效筛选简历的技巧
四、学习如何进行笔试与测评；
五、学习如何进行有效的面试提问；
六、学习招聘评估与决策的技巧；
七、学习新员工入职管理的关键。
课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握校园招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于校园招聘工作中。
授课大纲一、校园招聘的独特性与控制要点
校园招聘与企业品牌形象；
校园招聘的规划与组织；
校园招聘的两个环节：招募与甄选。
案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析
二、校园招聘面试的主要流程
企业招聘面试的结构化；
有效的行为逻辑面试（BBSI）；
案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试
校园招聘的一般流程；
确定本公司校园招聘流程的关键因素；
案例分析：两家国际名企校园招聘的流程差别与原因分析
校园招聘组织的模式：并行与串行；
三、校园宣讲会的主要技巧
校园宣讲的主要内容；
对校园宣讲人的工作要求；
抓住关切点提升企业吸引力；
案例分析：几家企业宣讲内容的比较分析
现场答疑的六种应答方式；
回答薪酬问题的技巧；
宣讲会与后续工作的有机衔接；
四、明确企业的招人标准
招聘选才通用六维度：K/S/A/P/M/V；
如何确定本公司用人的要求；
演练：如何将某公司的用人观转化为考察标准
应届毕业生的通用考察五要素；
如何考察毕业生的工作适应能力；
如何考察毕业生的学习能力；
如何考察毕业生的沟通能力；
如何考察毕业生的团队协作能力；
如何考察毕业生的责任心；
五、如何有效识别和筛选简历
高效、准确地筛选大量简历的四原则；
简历电子筛选：分拣关键词与计分、通知；
人工解读简历的三个关键要素；
演练：审阅一个技术岗位的简历
六、如何组织笔试与性向测评
确定公司笔试的目标与类型；
以专业知识为主的笔试；
以综合素质为主的笔试；
以智力应变为主的笔试；
案例分享：各类名企的笔试题目
运用人才测评工具进行性向测评；
案例分析：如何运用PDP进行测评筛选
专题：如何测定应聘者的情商
七、面试经典问题类别及实施技巧
初试的提问问题类型选择；
复试的提问问题类型选择；
经典六问之一：引导式问题（渐入佳境）；
经典六问之二：行为式问题（穷追猛打）；
案例分析：这个面试官的问题有效吗？
经典六问之三：智力式问题（暗藏玄机）；
经典六问之四：动机式问题（意欲何为）；
案例分享：杨振宁面试少年天才
经典六问之五：虚拟情境式的问题（身临其境）；
案例分享：Intel对应届毕业生的提问
经典六问之六：压迫式的问题（兵不厌诈）；
案例剖析：宝洁公司的经典八问
角色扮演：现场招聘一个职员。
八、校园招聘选才中的小组讨论与评价中心
小组讨论的设计与操作技巧；
案例剖析：壳牌公司对毕业生的小组讨论考察
评价中心的设计与操作技巧；
案例剖析：汇丰银行的情境面试
九、面试过程控制及评估决策
面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
面试官有效倾听的技巧；
如何识破应聘者的谎言；
如何回答应聘者的疑问；
案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表
招聘面试评估的要点与量化决策；
招聘考察方法的信度与效度检验；
如何提高考官的“命中率”；
十、新员工入职管理的关键
新员工入职培训的四个重点；
如何做好新员工的同化工作；
招聘管理体系的优化。

彭荣模老师的其它课程

绩效管理技巧 11.22

[pic]➢如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？➢如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　➢掌握现代绩效管理的关键影响因素；➢掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；➢对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。培训对象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

讲师：彭荣模详情

结构化面试技巧 11.22

[pic]➢招聘容易，招到企业需求的人难；➢招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企业正常的经营运作；➢招聘没有规划，使企业付出了很高的成本，但是却没有找到企业需要的人；如何更有效的招到合适的人才？本课程帮您找到答案学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握

讲师：彭荣模详情

团队建设与绩效管理 11.22

课程大纲课程名称团队建设与绩效管理课程目标1.直线经理人力资源管理角色定位2.人力盘点与团队驾驭3.团队执行力的五个保障4.绩效管理的技巧课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动

讲师：彭荣模详情

《迎“人”而解》课程大纲 11.22

【总经理管人】迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5．动机6．价值观案例：INTEL公司的招聘选才三、育人之法——让培训转化为生产力4大关键

讲师：彭荣模详情

非货币性激励的九大方略 11.22

[pic]激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　➢掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导

讲师：彭荣模详情

核心人才的激励与保留 11.22

讲师：彭荣模详情

核心人才的激励与留用 11.22

讲师：彭荣模详情

《目标管理与绩效考核》课程大纲（两天） 11.22

目标管理与绩效考核课程名称目标管理与绩效考核课程目标1.介绍目标管理的来由与核心思想；2.介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；3.介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；4.介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；5.介绍绩效改进的关键技巧；6.介绍绩效面谈的关键技巧。课程特色本课程紧紧针对企业在实施目标管理与绩效考核工作中面临的问题和困惑展开深

讲师：彭荣模详情

《目标管理与绩效面谈技巧》课程大纲（两天） 11.22

目标管理与绩效面谈的技巧|课程名称|目标管理与绩效面谈的技巧||课程目标|介绍目标管理的来由与核心思想；|||介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；|||介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；|||介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；|||介绍绩效改进的关键技巧；|||介绍绩效面谈的关键技巧。||课程特色|本课程紧紧针对企业在实施目标管理与绩

讲师：彭荣模详情

《现代企业薪酬激励体系设计》（两天） 11.22

现代企业薪酬激励体系设计|课程名称|现代企业薪酬激励体系设计||课程目标|介绍有关薪酬概念与薪酬定位；|||介绍激励机制设计的关键技巧；|||介绍薪酬设计的策略和流程；|||介绍薪酬设计的方法和工具；|||介绍薪酬与绩效挂钩的方法；|||金融危机下的员工激励技巧。||授课大纲|薪酬定义与薪酬的分类|||——工资与奖金的法律概念|||——薪酬分类：直接与间接薪

讲师：彭荣模详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行