校园招聘面试技巧内训

  培训讲师:彭荣模

讲师背景:
现任:东方大成管理咨询有限公司总经理主要背景:北京大学MBA2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师,北大经济学院、清华大学、时代光华 详细>>

彭荣模
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校园招聘面试技巧内训详细内容

校园招聘面试技巧内训
 课程目标一、学习校园招聘的基本流程和组织管理;
二、学习校园宣讲的方法和技巧;
三、学习快速高效筛选简历的技巧
四、学习如何进行笔试与测评;
五、学习如何进行有效的面试提问;
六、学习招聘评估与决策的技巧;
七、学习新员工入职管理的关键。
课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法;紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握校园招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于校园招聘工作中。
授课大纲一、校园招聘的独特性与控制要点
校园招聘与企业品牌形象;
校园招聘的规划与组织;
校园招聘的两个环节:招募与甄选。
案例分析:国内外知名企业校园招聘网站设计分析
二、校园招聘面试的主要流程
企业招聘面试的结构化;
有效的行为逻辑面试(BBSI);
案例分析:INTEL公司的结构化招聘面试
校园招聘的一般流程;
确定本公司校园招聘流程的关键因素;
案例分析:两家国际名企校园招聘的流程差别与原因分析
校园招聘组织的模式:并行与串行;
三、校园宣讲会的主要技巧
校园宣讲的主要内容;
对校园宣讲人的工作要求;
抓住关切点提升企业吸引力;
案例分析:几家企业宣讲内容的比较分析
现场答疑的六种应答方式;
回答薪酬问题的技巧;
宣讲会与后续工作的有机衔接;
四、明确企业的招人标准
招聘选才通用六维度:K/S/A/P/M/V;
如何确定本公司用人的要求;
演练:如何将某公司的用人观转化为考察标准
应届毕业生的通用考察五要素;
如何考察毕业生的工作适应能力;
如何考察毕业生的学习能力;
如何考察毕业生的沟通能力;
如何考察毕业生的团队协作能力;
如何考察毕业生的责任心;
五、如何有效识别和筛选简历
高效、准确地筛选大量简历的四原则;
简历电子筛选:分拣关键词与计分、通知;
人工解读简历的三个关键要素;
演练:审阅一个技术岗位的简历
六、如何组织笔试与性向测评
确定公司笔试的目标与类型;
以专业知识为主的笔试;
以综合素质为主的笔试;
以智力应变为主的笔试;
案例分享:各类名企的笔试题目
运用人才测评工具进行性向测评;
案例分析:如何运用PDP进行测评筛选
专题:如何测定应聘者的情商
七、面试经典问题类别及实施技巧
初试的提问问题类型选择;
复试的提问问题类型选择;
经典六问之一:引导式问题(渐入佳境);
经典六问之二:行为式问题(穷追猛打);
案例分析:这个面试官的问题有效吗?
经典六问之三:智力式问题(暗藏玄机);
经典六问之四:动机式问题(意欲何为);
案例分享:杨振宁面试少年天才
经典六问之五:虚拟情境式的问题(身临其境);
案例分享:Intel对应届毕业生的提问
经典六问之六:压迫式的问题(兵不厌诈);
案例剖析:宝洁公司的经典八问
角色扮演:现场招聘一个职员。
八、校园招聘选才中的小组讨论与评价中心
小组讨论的设计与操作技巧;
案例剖析:壳牌公司对毕业生的小组讨论考察
评价中心的设计与操作技巧;
案例剖析:汇丰银行的情境面试
九、面试过程控制及评估决策
面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;
面试官有效倾听的技巧;
如何识破应聘者的谎言;
如何回答应聘者的疑问;
案例分享:国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表
招聘面试评估的要点与量化决策;
招聘考察方法的信度与效度检验;
如何提高考官的“命中率”;
十、新员工入职管理的关键
新员工入职培训的四个重点;
如何做好新员工的同化工作;
招聘管理体系的优化。

 

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