刘小明老师的内训课程
外协供应商管理【课程背景】在微利时代下，如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。企业相关外协供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。企业外协计划及预算不知道如何制定？外协供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？外协供应商绩效管理与评估无法实施？企业外协供应商定价和合同没有进行有效管理。【授课时长】一至两天(6至12小时)【课程收益】通过学习，学员了解外协供应商概念和管理内容。课程详细介绍了外协供应管理的基本流程、外协计划与外协预算的制定、外协供应商质量的衡量、分析和管理。通过学习能有效对外协供应商合同进行规范和管理。【授课对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计
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失效模式和影响分析-FMEA【课程背景】在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢？风险到底是什么，我们该如何来防范它？？客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？？有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？……如果你也有类似的困惑，并且你还没有找到好的方法来解决这些问题，敬请关
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GB/T2828.1-2012(统计抽样检验)课纲【课程背景】合理的抽样方案的制订既可以保证品质，又可以为你节省检验人员、缩短检验时间、节约检验成本，在正确的时间，正确的地点提供给客户正确的产品。抽样检验课程为你提供多种抽样方法，为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户，从而使你在你的业界独占鳌头！【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】掌握收据收集的方法。掌握一次抽样方案的制订方法，了解中外各中抽样方案的优缺点；制订合理的抽样方案，节省成本。提高质量管理意识。【授课对象】企业质量及生产管理人员。【课程特色】讲授法，现场演练法，小组讨论法，视频教学法，老师点评法等。【课程大纲】一
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生产件批准程序-PPAP【课程背景】PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。【授课时长】一至两天(6至12小时)【课程收益】掌握PPAP分析的方法。 通过PPAP讲解学会需要提交的19项资料。通过PPAP的学习，学员能够明确资料提交的要求。【授课对象】企业、科研和服务行业的开发、生产、质量、技术、工艺、人员以及对统计过程控制感兴趣的其他人士。【课程特色】讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。【课程大纲
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生产现场管理【课程背景】现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用比较迷惘。【授课时长】两天（12小时)【课程收益】课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。通过学习，现场管理人员能够掌控现场质量管理。通过对晨会的召开和推广，可以更有效地进行生产现场管理。【授课对象】中基层管理人员、课长、主任、基层等同于班组长人员和班组长等。【课程特色】讲授法，演练法，讨论法，案例
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生产成本管理与控制【课程背景】随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。【授课时长】2天（12小时）【课程收益】通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低