刘小明老师的内训课程
课程背景 ◆安全第一、质量第一是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实质量第一的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。 ◆安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。 ◆本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将安全第一落实到执行的层面。
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课程背景 ◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。 ◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。 ◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。 课程收益 ◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。 ◆帮助学员认清自己企业的七大浪费。 ◆通过学习学员们能够认识目视管理。◆通过学习让学员坚持全方位变化。 课程对象 制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。 课程形式 讲授法，演练法，讨论法和游戏
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课程背景 ◆计划又要改！你们计划怎么搞的mdash;车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ ◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 ◆如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度
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课程背景 ◆企业50的不良品都源自物料问题。 ◆企业资源难以有效统筹。 ◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。 ◆库存问题越来越严重。 ◆紧急订单无法兑现。 ◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。 ◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营 运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！华制特设本课程以在短时间内彻底解决您在生产计划和物料控制方面的难题！ 课程收益 ◆掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。◆帮助计划人员认清自己角色并准确定位。◆教会学员均衡生产计划与物
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课程背景 ◆服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？ ◆非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？ ◆公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？ ◆非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？ ◆如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？hellip;hellip; ◆非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系
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课程背景 ◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。 ◆项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投标是合同交易的主要方法和手段。项目团队应熟悉招投标的相关规则与约束条件，保证合同交易的合法性与安全性，并有效地进行合同管理，为实现项目的目标奠定基础。 课程收益 ◆建立项目采购管理的理论框架以及理