刘小明老师的内训课程
供应商质量管理实操训练【课程背景】企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。于是供应商质量管理角色越来
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管理流程设计与再造【课程背景】企业流程改善与标准化建立是我公司09年开发的高端管理课程，推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点：1、课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的刘小明老师讲授；2、课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易懂便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了，学员越听越糊涂，感觉内容深不可测，讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了。【授课时长】一天（6小时）【课程收益】以简单实用为目标设计的学习课程
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供应链管理【课程背景】供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机、高效的商业模式的管理集成。它包括了所有物流活动，也包括了生产运作、采购管理，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程的活动的协调一致。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的供应链管理理念、采购和操作实务，将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、计划管理、库存管理、成本控制、采购价格、采购流程及采购优化、商务谈判技巧与策略几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题。 降低采购物料成本、供应链高度协同，提高公司市场竞争力、选择合理采
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供应商管理【课程背景】在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。企业采购计划及预算不知道如何制定？供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？供应商绩效管理与评估无法实施？企业供应商定价和合同没有进行有效管理。供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力，如何提升谈判技巧与策略呢？【授课时长】一至两天(6至12小时)【课程收益】通过学习，学员了解供应商概念和管理内容。课程详细介绍了供应商管理的基本流程，供应商开发、评估和选择，供应商质量的衡量、分析和管理，及供应商关系管理。通过学习能有效对供应商合同进行规范和管理。提升与供应
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工业4.0时代之现代企业管理变革【课程背景】工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。简单而言，如果说现在的自动化生产是人与机器对话，第四次工业革命将实现机器与机器对话。制造业是发展国民经济、保障国家安全、改善社会民生的重要基石。在党的十六大“信息化带动工业化”、十七大“工业化和信息化两化融合” 和十八大“工业化与信息化深度融合”“创新驱动”等战
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工业4.0与中国制造2025【课程背景】工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。简单而言，如果说现在的自动化生产是人与机器对话，第四次工业革命将实现机器与机器对话。中国制造2025是一项宏伟的蓝图，涉及面极广，它是我国实施制造强国战略的第一个十年期行动纲领，它提出了九大任务、十大重点领域和五项重大工程。本课程内容系统完整、实务剖析、注重实战与操