刘小明老师的内训课程
课程背景 ◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。 ◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。 ◆同时，合同管理资深讲师将协助大家分析和理解以下问题：企业应建立什么样的合同管理流程？不同类型采购合同有哪些重点？如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？ 课程收益 ◆学习并了解合同的种类，及合
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课程背景 ◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。 ◆采购与供应战略之间关系。 ◆明确采购与供应管理基本流程。 ◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？ ◆企业采购质量不知道如何管理？ ◆采购绩效管理与评估？ ◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。 课程收益 ◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。 ◆课程详细介绍了采购与 供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。 ◆通过学习能进行采购定价和合同进行有效管理。 课程对象 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产
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课程背景 ◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。 ◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。 课程收益 ◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。 ◆通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。 ◆通过课程学习掌握一套系统整合供应商的技能。 课程对象 采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。 课程形式 讲授法，演练法，
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课程背景 ◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。 ◆系统性：按照企业赢利微笑价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。 ◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。 ◆操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成
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课程背景 ◆现代企业的运营管理面临越来越多的生死攸关的风险因素，法律法规风险无疑是最大的风险之一。随着国际国内环境健康安全方面的法律法规要求日益严格，相关方面要求不断提高的现状，EHS在企业的正常运营起着越来越重要的作用，企业日常运作和项目执行也越来越多的和HES法规有更密切的关系。 ◆刘老师长期跟踪和研究EHS法律法规，精心打造EHS法律法规详解培训课程，对EHS法律法规进行精心解读，为企业释疑解惑，并减少其营运法规风险，从而协助业界更好地推行和维护EHS管理体系。 课程收益 ◆掌握国家和地方EHS法律法规体系构架和发展趋势。 ◆了解欧美国家的安全法律法规。 ◆了解国家和
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课程背景 ◆随着全球电子产业的飞速发展，由静电放电损伤而造成的一系列问题的严重性更加不容忽视。为了能更快更好解决这些问题，降低企业成本、使广大从业人员系统全面的掌握防静电知识及防静电工作区（EPA）的构成要求、防静电工艺与质量管理、系统检验、ESD防护原理，熟悉掌握最新国内外有关防静电标准和测试方法，深度了解国内外ESD发展现状与趋势。 ◆同时对电子生产企业EPA的防静电系统开展质量体系认证,对提高企业管理水平、全体职工素质、电子产品质量，规范企业管理具有重要意义。目前对防静电体系认证主要是参照ANSI/ESD.S20.20《静电放电控制程序》mdash;{电气和电子零件，装置和设备的