刘小明老师的内训课程
课程背景 ◆在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。 ◆企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。 ◆企业采购计划及预算不知道如何制定？ ◆供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？ ◆供应商绩效管理与评估无法实施？ ◆企业供应商定价和合同没有进行有效管理。 ◆供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力，如何提升谈判技巧与策略呢？ 课程收益 ◆通过学习，学员了解供应商概念和管理内容。 ◆课程详细介绍了供应商管理的基本流程，供应商开发、评估和选择，供应商质量的衡量、分析和管理，及供应商关系管理。 ◆通过学习能有效对供应商合同进行规范
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课程背景 ◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。 ◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物料的任务。 ◆训练中配有实际案例充分启发学员思路，让学员在实战演练的过程中加对课程的理解。 课程收益 ◆清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。 ◆了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工
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课程背景 ◆本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。 ◆课程结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法
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课程背景 ◆在微利时代下，如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。 ◆企业相关外协供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。 ◆企业外协计划及预算不知道如何制定？ ◆外协供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？ ◆外协供应商绩效管理与评估无法实施？ ◆企业外协供应商定价和合同没有进行有效管理。 课程收益 ◆通过学习，学员了解外协供应商概念和管理内容。 ◆课程详细介绍了外协供应管理的基本流程、外协计划与外协预算的制定、外协供应商质量的衡量、分析和管理。 ◆通过学习能有效对外协供应商合同进行规范和管理。 课程对象 外协供应商管理相关部门和人员。
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课程背景 ◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。 ◆久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。 ◆谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？ ◆价格已压无可压，供应商越来越不合作，您如何实现降低成本的要求？ ◆软弱的供应商无能力，有能力的供应商不配合，您如何掌握主动？ ◆谈判常进入僵局，谈崩的结果将是两败俱伤，如何另辟蹊径解开死结？ ◆强硬带来破裂的风险，温和带来损失的风险，您的风格应该如何根据形势