刘小明老师的内训课程
评标实务与案例分析【课程背景】项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。 评标在招投标管理中占有举足轻重的地位，如何选择好评标专家、评标准备、资料评审和完成评标报告这是至关重要的，评标专家要系统学习招投标专业知识和法律法规是势在必行的。【授课时长】1天(6小时)【课程收益】课程详细介绍招标采购基本知识和涉及到的法律法规。 透过评标实务及案例分析讲解和学习
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精益生产管理【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】通过学习学员能理解精益生产的发展历史。通过学习学员认识精益生产模式。帮助学员认清自己企业的七大浪费。通过学习学员们能够认识目视管理。通过学习让学员坚持全方位变化。【授课对象】制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。【课程特色】讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法，
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量测系统分析-MSA【课程背景】MSA（Measurement System Analysis）,测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误并进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。MSA作为实施品质保证的重要环节，很多QS9000、IATF 16949等质量体系中也要求我们除对相关量具执行至少定期校正之外，还必须进行测量系统分析。本课程将从应用角度及审核角度详细讲解MSA测量系统概念，稳定性、偏倚、线性、再现性及重复性介绍，使公司相关人员：掌握测量系统变差分析的方法 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变并，并对不合格的量具进
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基层班组长现场管理【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。对基层班组长现场管理培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多。【授课时长】两至三天（12至18小时）【课程收益】提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。每一个模块都设有案例分析和分组讨论，结合企业实际情况让班组长亲身感受现场管理工
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精益采购管理【课程背景】进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐 成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采 购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技巧，从而在实际工作中为企业降低采购成本，切实提高利润。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】如何准确了解今年的采购趋势。如何结合自己企业的供应环境，针对性的制定明年的采购策略。如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本。找出为什么供应商的
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供应商开发、评估、选择与全面管理【课程背景】21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼，仅在微利的生命线上苦苦挣扎地球资源是有限的，随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁，供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展是否对庞大的供应商群管理感到无所适从对采购价格越来越高，销售定价越来越低的趋势是否促使您开发企业的第三方利润源在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本