刘小明老师的内训课程
工业工程（IE）【课程背景】IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用。【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】获得持续提高效率、降低成本的新思路。协助企业进行生产系
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高效仓储管理【课程背景】原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。刘老师结合多年仓储管理授课对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物料的任务。训练中配有实际案例充分启发学员思路，让学员在实战演练的过程中加对课程的理解。【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。了解设计、规划和改造仓
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高效仓储管理与物流配送【课程背景】仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货(发料)需要哪么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。【授课时长】两至三天(12至18小时)【课程收益】当今物流仓储管理的挑战是什么？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高拣货（发料）的效率？如何提高盘点的有效性？如何降低
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第二方审核【课程背景】很多企业对供应商没有进行审核就开始原材料的采购，等供应商出现问题时才考虑是否能用一套对供应商交货前期和交货中对供应商进行系统的管理？虽然知道第二方审核，但企业内部相关人员对第二方审核专业知识不够。客户对公司进行审核，公司内部人员束手无策。有的企业对所有合作的供应商都进行第二方现场审核，是否有这个必要呢？第二方审核标准权重不知道如何设置才合理？【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】通过学习学员能理解供应链（品质链）管理的思想。详细阐述供应商绩效管理的内容及考核的方法。学员学习后能清晰知道第二方审核之审核资料有哪些？如何对资料进行审核。通过学习学员掌握供应商现场审核
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多品种小批量及产线优化【课程背景】你正竭力控制生产进度吗？你每天为生产切换烦恼吗？你无法知道订单何时完成吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？小批量多品种生产成本高！！怎么办？客户的要求无法快速反应怎么办？本课程内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！【授课时长】两天(12小时)【课程收益】“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够： 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向。 掌握适应小批量多品种的柔性生产线。 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法。 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。【授课对象】制造业副总经理、PMC、采购、计划、
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非生产物料采购与管理【课程背景】服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？ 非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？ 非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了