刘小明老师的内训课程
TWI基层干部管理技能提升课程背景一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行。号称“兵头将尾”的班组长是制造业最低层的直接组织者和指挥者。作为最基层管理人员关系着企业发展的百年大计，是企业得以永续经营的中坚力量然而，大多企业的一线管理都是从操作工人提升上来的，他们往往：1、不清楚自己的角色，很难从以前角色（员工）的影子里冲出来；2、工作时一天到晚忙的脚朝天，该做的没有做，不该做的做了不少,现场管理乱糟糟；3、技术上是能手，可管人、带人上不知如何下手，经常是叫不到人就自己干了；4、不了解员工想法,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用；5、下属出现问题要么视
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TWI一线主管技能提升训练课程背景◆TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作 经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所 有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能 进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法— —“操作指导技法”。◆后来相继开发出了“操作改善技法”，“人际关系技法”、“安全操作技法”。考虑到现场管 理者与员工沟通很频繁，后又加上了“商谈沟通技法”。从而，形成了较完整的现场管理
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VDA6.1汽车质量管理体系审核课程背景◆完善汽车行业质量管理体系管理势在必行。◆满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每 个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。课程收益◆通过学习理解VDA6.1标准条款。◆通过培训学员掌握VDA6.1审核的方法和技巧。课程对象管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。培训时长一至两天(6至12小时)课
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VDA6.3:2023制造过程审核课程大纲课程背景◆2023 年1月，VDA-QMC 发布了“VDA 6.3 过程审核”2023 版红皮书，《VDA 6.3汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA6.3过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中持定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近30年。VDA6.3将重点放在过程和产品上，而不是放在体系上，VDA 6.3过程审核亦可集成应用到组织的 QMS中，有助于组织对IAT
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TL9000+内审员培训课程背景随着信息技术的迅猛发展，社会对电信业提出了更高的要求。电信业的的营运商对其供方提出了越来越多的要求。TL9000就是适用于所有提供电信产品的供应链上的所有供方的质量管理体系。TL9000由《TL9000质量 管理体系要求手册》和《TL9000测量手册》两部分组成，《TL9000质量管理体系要求手册》是由ISO9001 要求、TL9000通用要求、硬件产品特别要求、软件产品特别要求及服务特别要求组成，《TL9000测量手册》，包含了硬件、软件、服务测量指标的通用要求及特殊要求，它规定了提供各类型产品的组织