刘小明老师的内训课程
采购管理十二大剑法课程背景◆把人搞定了，采购的事儿就好办了。干采购，你能搞定各个环节的人吗？口说无凭，掌 握一些方法，搞定采购也不是啥难事。◆让你头疼的那些事，都不是事，是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价 ，产品质量难以保证，库存周转率管理难题等等，都是采购员必须要解决的问题。兵来 将挡，采购的事儿。◆见招拆招。教你4招，搞定供应商；走好5步，不拍乱报价；29种谈判技巧，让你掌握采 购主动权；5种方法，帮你搞定产品质量分析；7种策略，帮你做好供应链管理；库存管 理秘诀，帮你守住周转率的生命线。◆丰富的图表，具体翔实的案例，让你轻松快速地掌握核心要点。40个经典案例帮你全
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班组目标管理与计划执行课程背景◆在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全 没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。◆客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。◆班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。课程收益◆掌握班组计划和个人工作计划制定的步骤和方法。◆有效掌握做好班组的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。◆学习班组目标设定、目标分解和目标管理卡的填写。◆掌握班组月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运
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班组实战沟通技巧训练课程大纲【课程背景】沟通存在于我们的生活、工作中的每一个地方，从某种意义上说，沟通能力的高低往往可以决定一个人职业成就的高低、决定一个团队绩效的优劣……班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。如何让下属做对、做好事情，把班组长的责任分配出去，提升班组绩效，重要的方式就是沟通、沟通再沟通。下属动力的来源，主要取决于下属的需求。如何既能满足下属需求又能完成班组目标任务，班长管理中重要手段之一就是激励。本课程通过理论讲解、案例分析、情景演练、工具测试等方法，教会班组
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班组长29项管理工具课程背景◆班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆班组长职位虽低，起的作用却很大，企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识，而通用管理知识是比较缺乏的，如：时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划和团队学习九方面内容。◆对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多
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安全生产标准化建设 课程背景◆本课程的设计是以新《安全生产法》为主线，重点解读新《安全生产法》的内容条款，并在 解读过程中将新《安全生产法》涉及到其他法律法规内容与要求一并进行解释，作为新 《安全生产法》的补充，如《刑法》、《劳动合同法》、《事故报告和调查处理条例》《国务院 关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发（2010）23号文）》、《GB18218- 2009危险化学品重大危险源辨识与管理》等。 ◆从国务院的通知来看： 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》中指出：“深入开展以岗位达标、专 业达标和企业达