刘小明老师的内训课程
采购价格分析与成本控制课程背景◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？课程收益◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。◆掌握实施降低采购成本的方法和技巧。◆正确分析供应商报价的方法。◆不同形势下的降低采购成本的策略。◆比质比价的策略及体系的搭建。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系
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采购流程优化与供应商管理课程背景 随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管 理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况， 制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势 。为此，基于对供应链的研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出 该《采购流程优化与供应商管理》课程。课程收益 本课程详细介绍了采购战略与战术管理、采购流程管理、采购成本控制、供应商 管理与关系维护等方面的基
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采购全生命周期管理课程背景◆商业组织为提升竞争优势，力求定位并实践波特提出的“差异化、成本领先或聚焦”三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能，供应商绩效将直接影响三种竞争战略能否成功实施。◆新技术与新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力与增强采购专业人士的重要贡献的关键策略。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，提炼出成功实施战略采购、供应商开发、选择、绩效、关系及风险管理的关键策略、方法与工具。课程收益◆建立供应商认证程序与标准。◆完善供应商选择程序与方法。◆优化供应商关系管理策略。◆实施供应商
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标准工时制定与工作改善课程背景◆IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综 合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨 大的整体效益。◆IE标准工时的应用方向，生产计划排程上的应用，产能负荷管制上的应用，生产绩效管 理上的应用和工作设计改善上的应用等。◆课程结合企业大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用。课程收益◆获得持续提高效率、降低生产成本的新思路。◆协助企业进行生产系统优化。◆掌握IE工时标准和改善技巧。◆提高人、机、物的利用率。课程对象制造业企业副总经
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采购成本降低与采购谈判技巧课程背景◆目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成 本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企 业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析 ，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。◆拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都 是具有关键战略意义的。◆随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适 供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多