刘小明老师的内训课程
质量问题分析与解决课程背景◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于 产品质量问题。虽然通过了ISO9001质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味 着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损 失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。 ◆您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？◆您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？◆您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？◆您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？◆本课
讲师：刘小明查看详情
制造业高效仓储与物流配送课程课程背景根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮题。通过培训、大量物流规划与仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造企业物流规划、仓储与高效物料配送管理的最新技术和成功的经验，为迅速提升企业物流管理水平提供可操作性的解决方案，使学员获得以下收获：1、如何解决物流管理的跨部门协作不良问题。2、如
讲师：刘小明查看详情
项目管理培训课程大纲课程背景： 随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。 本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点：1、项目管理的十大知识体系、五大过程组。2、关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；3、简单适用的管理工具与方法，关键路线法、甘特图等。4、帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角
讲师：刘小明查看详情
质量4.0-质量精细化与自动化管理课程背景◆工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。中国提出中国制造2025，在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。◆顺应这种竞争态势，质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关注的重心不再是产品级的优化，那是质量3.0的使命，而是生态模式（Style）、应用模式（model）、产品与服务的结构，组织构筑什么样的业务流程能够支撑业务模式，以及需要什么样的能力结构可以有效支撑业务流程的高效运作。质量4.0是在新的竞争
讲师：刘小明查看详情
质量风险管理课程大纲课程背景◆质量风险管理是对企业内可能产生的各种质量风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现质量最大安全保障的一种科学管理方法。 质量风险就是由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业质量活动失败的可能性。◆当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该： 1、如何识别和分析企业面临哪些质量风险？ 2、如何监测质量风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？ 3、我们如何制定质量风险应对策