刘小明老师的内训课程
落实安全主题责任专项安全培训【培训课时】6小时 【培训对象】企业老板、总经理、部门经理及安全管理员。【课程特色】 互动交流+案例分享+实训演练+测试理解+提问解答 【课程内容】 第一讲 企业安全管理主体责任 1、企业安全管理责任面临的问题（提问） 2、2023年安全生产月主题内涵 3、安全生产管理体制和主体责任（案例） 4、企业法人安全责任体制的表现（案例） 5、企业安全管理目标责任制落实（案例） 6、安全生产隐患自我排查责任制（案例） 7、安全隐患整改效果奖惩责任制 （案例） 8、企业安全管理隐患责任和惩罚（案例） 9、案例：企业安全事故教育微电影 10
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配送管理实操课程背景◆随着“一体两翼”发展战略的持续推进，市场一线队生产支撑配送的及时响应提出更高的 要求，需不断提高配送管理水平。◆需提高配送管理人员整合和统筹能力，增加配送管理知识储量。课程收益◆掌握配送管理的基础知识和要点。◆学习借鉴先进的配送技术，有效控制成本和管理方法。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，学员分享法，老师点评法等。培训时长两天(12小时)课程大纲 一、物流配送管理概述1、配送的含义2、配送的功能要素（1）备货（2）储存（3
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评审专家实务与案例分析课程课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过 程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大 的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性 强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆评标在招投标管理中占有举足轻重的地位，如何选择好评标专家、评标准备、资料评审 和完成评标报告这是至关重要的，评标专家要系统学习招投标专业知识和法律法规是势 在必行的。课程收益◆课程详细介绍招标采购基本知识和涉及
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七大浪费课程背景◆制造企业已经进入到微利时代，用功成本在上涨，材料成本上涨，成本从哪里降低呢？◆在制造型企业中很多员工对浪费认识不足，种种的浪费都无意识。◆生产现场管理人员对浪费无从下手，如何去改善？课程收益◆认识精益生产的核心思想与理论框架。◆理解并结合工作实际思考七大浪费。◆围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具。◆掌握价值流分析方法，认识价值流改善。◆通过本课程学习学员清楚七大浪费的定义与原因。◆学员可以区分七大浪费的种类及改善方向。◆一线员工和管理人员有改善浪费的的意识，从而使企业七大浪费改善更快实现。课程对象制造副总经
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零事故安全生产管理课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热 点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管 理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生 都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。◆本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企 业所沿用的安全生产管理的
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零事故-员工安全意识与技能课程大纲课程背景1.在新常态下，企业面临的安全管理局面更加复杂、多变。2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3.企业一线从业人员安全素养还有待快速提升。4.面对高速发展的生产任务，规章制度没有完全适时跟进。课程收益1.无事故时预防，有问题后反思、规避。2.学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。3.配合企业中心工作，激发士气，凝心聚力。课程对象企业总经理、副总经理、各部门负责人和安全管理人员等。课程形式企业诊断法，讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，学员分享法，老师点评法等。培训时长一天(6小时)课程大纲一、为什么