刘小明老师的内训课程
七大浪费【课程背景】制造型企业已经进入到微利时代，用功成本在上涨，材料成本上涨，成本从哪里降低呢？在制造型企业中很多员工对浪费认识不足，种种的浪费都无意识。生产现场管理人员对浪费无从下手，如何去改善？【授课时长】一天（6小时)【课程收益】通过本课程学习学员清楚7中浪费的定义与原因。通过学习学员可以区分七大浪费的种类及改善方向。通过学习本课程一线员工和管理人员有改善浪费的的意识，从而使企业七大浪费改善更快实现。【授课对象】制造副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、质量、资材/库存等部门相关管理人员和全体员工。【课程特色】讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等【课程大纲】一、浪费的认识1、
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企业安全与环境管理【课程背景】中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？ 本课程的重要观点包括：人的生命 = 45万一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失事故在其随机偶发的背后是有统计学规律
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零事故安全生产管理【课程背景】“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实
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流程改进与标准化建立【课程背景】流程改进与标准化建立课程的特点如下：1、课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的老师讲授；2、课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易。便于操作应用的应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了，学员越听越糊涂，感觉内容深不可测，讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了。【授课时长】一天(6小时)【课程收益】以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。通过
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评标实务与案例分析【课程背景】项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。 评标在招投标管理中占有举足轻重的地位，如何选择好评标专家、评标准备、资料评审和完成评标报告这是至关重要的，评标专家要系统学习招投标专业知识和法律法规是势在必行的。【授课时长】1天(6小时)【课程收益】课程详细介绍招标采购基本知识和涉及到的法律法规。 透过评标实务及案例分析讲解和学习
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精益生产管理【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】通过学习学员能理解精益生产的发展历史。通过学习学员认识精益生产模式。帮助学员认清自己企业的七大浪费。通过学习学员们能够认识目视管理。通过学习让学员坚持全方位变化。【授课对象】制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。【课程特色】讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法，