刘小明老师的内训课程
GB/T2828.1-2012(统计抽样检验)课纲【课程背景】合理的抽样方案的制订既可以保证品质，又可以为你节省检验人员、缩短检验时间、节约检验成本，在正确的时间，正确的地点提供给客户正确的产品。抽样检验课程为你提供多种抽样方法，为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户，从而使你在你的业界独占鳌头！【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】掌握收据收集的方法。掌握一次抽样方案的制订方法，了解中外各中抽样方案的优缺点；制订合理的抽样方案，节省成本。提高质量管理意识。【授课对象】企业质量及生产管理人员。【课程特色】讲授法，现场演练法，小组讨论法，视频教学法，老师点评法等。【课程大纲】一
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生产件批准程序-PPAP【课程背景】PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。【授课时长】一至两天(6至12小时)【课程收益】掌握PPAP分析的方法。 通过PPAP讲解学会需要提交的19项资料。通过PPAP的学习，学员能够明确资料提交的要求。【授课对象】企业、科研和服务行业的开发、生产、质量、技术、工艺、人员以及对统计过程控制感兴趣的其他人士。【课程特色】讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。【课程大纲
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生产现场管理【课程背景】现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用比较迷惘。【授课时长】两天（12小时)【课程收益】课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。通过学习，现场管理人员能够掌控现场质量管理。通过对晨会的召开和推广，可以更有效地进行生产现场管理。【授课对象】中基层管理人员、课长、主任、基层等同于班组长人员和班组长等。【课程特色】讲授法，演练法，讨论法，案例
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生产成本管理与控制【课程背景】随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。【授课时长】2天（12小时）【课程收益】通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低
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生产计划与物料控制【课程背景】企业50的不良品都源自物料问题。销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。库存问题越来越严重，想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营 运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！特设本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题！“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要
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如何成为一名优秀的质量检验员【课程背景】质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企业的产品质量把好关。为了提升质量检验员的适用能力，做好真正意义上的质量检验员。 客户对产品质量要求越来越高，企业对质量检验员的业务能力要求越来越高这个是必然趋势。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？