刘小明老师的内训课程
生产计划与物料控制课程背景◆目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。本课程作为衔接企业“产、供、销”
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生产现场管理课程课程背景◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。◆通过学习，现场管理人员能够掌控现场质量管理。◆通过对晨会的召开和推广，可以更有效地进行生产现场管理。课程对象中基层管理人员、课长、主任、班组长人员和班组长等。课程形式老
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如何降低员工流失率课程背景日趋激烈的市场竞争让企业和管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展重要而深刻的影响，我们非常希望我们企业的员工以团队利益为先，我们非常希望我们企业的员工能跟企业一起同甘共苦，但是：◆员工与企业，员工与员工总是冲突不断……◆员工为了几百块的工资义无反顾的离开……如此，我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因：◆为什么我们的员工流失率在同行业相比如此之高？◆为什么我们找不到优秀的员工？◆为什么我们用不好优秀的员工？◆为什么我们留不住优秀的员工？课程收益◆通过培训提高车间主任对员工管理的技巧和方法。◆通过培训
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商务人员核心投标技能提升【课程背景】随着我国招投标业迅速发展，市场规模越来越大，招投标领域越来越广，人们对投标业务越来越需要。但是，投标市场存在很多问题，存在市场不规范，监管不力，程序不合法，标准不符合法律规定，招投标文件制作不符合要求，串标、废标、流标等现象时有发生，合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致投标违背实现公平、公正、公开和诚实信用的原则，不能实现公平竞争的目的。【课程收益】收悉招投标基础知识。掌握核心投标技能和工具。【授课对象】 企事业单位高管、投标人员、投标管理人员及相关岗位的人员。【授课时长】 可根据企业需要选择内容和案例，一天或两
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生产成本管理与控制课程背景◆随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争结果是产品价格越来越低，但原材料价格却越来越高，企业利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战就必须降低企业生产成本。◆但我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们企业各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此开发这门课程，目的在于提高企业生产干部的成本管理意识和方法。课程收益◆通过这门课程，使企业广大生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费？◆针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。 课程对象厂长、生