刘小明老师的内训课程
现场式走动管理【课程背景】在占世界五分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业 在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战 国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战 特别是生产现场管理水平在新的经济形势下需要有质的提升，在此开发了《现场式走动管理》为中国广大制造型企业贡献自己的绵薄之力【授课时长】一天或两天（6至12小时)【课程收益】对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路 全面掌握现场管理的基本技能、方法 提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一
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危险化学品管理【课程背景】2015年8月12日，天津滨海新区发生剧烈爆炸，现场升起蘑菇云，数十公里外有震感。初步调查，此次爆炸事件，是因天津滨海新区开发区周边瑞海危险品仓库发生爆炸所致。导致一百多人员死亡。此次事故到底是什么原因呢？“如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性，从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中，如果控制不当，极易发生事故，对人们的生产财产安全造成较大的威胁。如：火灾或爆炸，人员中毒或伤亡，污染生态环境等。如果人们对危险化学品
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危险源辨识与评价【课程背景】随着工业科技地不断进步，职工的安全健康问题越来越突出，全球安全生产事故持续增长。据国际劳工组织估计，世界范围内每年约发生2.7亿起职业事故，200万人死于职业事故和与工作相关的疾病，1.6亿人遭受职业病，职工的安全健康受到严重威胁。20世纪90年代后期，一些发达国家借鉴ISO9000认证的成功经验开展了实施职业健康安全管理体系的活动，以保障从业人员的健康安全。企业不清楚危险源辨识和评价的方法，对危险源无法控制。【授课时长】一天(6小时)【课程收益】通过学习学员掌握危险源辨识的理论基础。通过学习学员掌握危险源辨识与评价的方法。通过现场危险源辨识与评价案例讲解，学员更清
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统计过程控制-SPC【课程背景】SPC是应用统计技术对生产过程中的各个阶段收集的数据进行分析，并调整相关质量特性参数，从而达到改进与保证质量的目的。早期的质量检验主要是在产品制造出来后才进行的，即事后把关。而在大量生产的情况下，由于事后检验信息反馈不及时所导致的生产损失很大，故又萌发出“预防”的思想，从而导致质量控制理论的诞生休哈特博士出于对西方电气公司所制造的产品变异或波动的关注和对抽样结果的研究，提出统计过程控制（SPC）理论，在1924年首创过程控制的工具——控制图。在控制图应用和发展的80多年中，它对产品的质量控制起到了非常重要的作用，并在世界各地特别是在欧美和日本得到了广泛的应用。
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外协供应商管理【课程背景】在微利时代下，如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。企业相关外协供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。企业外协计划及预算不知道如何制定？外协供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？外协供应商绩效管理与评估无法实施？企业外协供应商定价和合同没有进行有效管理。【授课时长】一至两天(6至12小时)【课程收益】通过学习，学员了解外协供应商概念和管理内容。课程详细介绍了外协供应管理的基本流程、外协计划与外协预算的制定、外协供应商质量的衡量、分析和管理。通过学习能有效对外协供应商合同进行规范和管理。【授课对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计
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失效模式和影响分析-FMEA【课程背景】在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢？风险到底是什么，我们该如何来防范它？？客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？？有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？……如果你也有类似的困惑，并且你还没有找到好的方法来解决这些问题，敬请关