刘小明老师的内训课程
新三合一体系及内审员课程背景◆了解ISO9001、ISO14001和ISO45001的产生与发展。◆理解ISO9001:2015、ISO14001:2015与ISO45001:2018标准内容。◆掌握ISO9001、ISO14001与ISO45001三合一体系内审审核知识、程序、技巧和方法。课程收益◆通过对ISO9001、ISO14001与ISO45001标准标准的学习，学员能清晰理解标准条款的内容和要求。◆通过三合一体系内审示范和练习，学员知道审核流程，熟练掌握审核的技巧和方法。◆通过系统地学习，学员可独立进行内部审核工作。课程对象企业
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研发质量管理实务课程大纲【课程背景】 随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投向研发质量管理，试图从根本上解决问题，但是：1、质量通常只是一句口号， 不知该如何落实；2、质量管理和产品开发脱节， “两张皮”现象严重；3、评审流于形式， 不能有效发现问题， 形成恶性循环；4、质量保证人员不能深入产品开发团队， 只能“做表面文章”；5、不知如何评价质量管理人员， 也无法提供合适的职业通道；6、质量管理缺乏恰当的技能和资源， 质量管理人员“怨声载道”；7、建立质量管理体系的热情很高， 但往往“不了了之”；8、………这些问
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向华为学习班组管理课程背景◆国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己 也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都 需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提 升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。 华为的今天不是凭空出现的，是通过华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云， 临渊羡鱼，不如退而结网。与其崇拜华为的今天战略成果，不如先学习它的一线管理基 础，而且是往骨子里学，这样企业管理落地会更加实际。
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向华为学习质量管理【课程背景】企业在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业，在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量等诸多环节问题频发：1、全体员工整体质量意识不强，处理问题“头痛医头，脚痛医脚”，不断救火，如何培养整个公司的质量意识？2、觉得质量管理只是公司质量部门的事情，一旦出现质量问题，就认为是品质部门的责任，其他部门的重视程度不够，处理问题总在互相推诿，如何把质量管理活动变成全员的自觉行为？3、质量
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项目采购与招投标管理课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过 程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大 的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性 强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而 招标投标是合同交易的主要方法和手段。项目团队应熟悉招投标的相关规则与约束条件 ，保证合同交易的合法性与安全性，并有效地进行合同管理，